TTT之精品課程設計與開發(fā)
2025-09-06 18:17:17
講師:于冰 瀏覽次數(shù):3015
課程描述INTRODUCTION
課程設計與開發(fā) 培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設計與開發(fā) 培訓
對象
企業(yè)內訓師、職業(yè)培訓師
目的
將課程設計與開發(fā)分解為各項可操作技術,主要從課程結構搭建、課程內容填充、教學方法設計三個方面訓練學員的課程研發(fā)能力,幫助學員建立課程開發(fā)的思路,高效提升課程品質,掌握實用的課程設計工具。
內容
教學目標:將課程設計與開發(fā)分解為各項可操作技術,主要從課程結構搭建、課程內容填充、教學方法設計三個方面訓練學員的課程研發(fā)能力,幫助學員建立課程開發(fā)的思路,高效提升課程品質,掌握實用的課程設計工具。
教學時長:2天(12小時)
教學方法:講師講授、小組討論、現(xiàn)場授課練習等。
課程大綱:
第一單元(第一天上午)
一、課程開發(fā)認知
【視頻】觀看2段授課視頻,比較區(qū)別并感受課程設計的重要性
1、成人學習的特點
2、傳統(tǒng)課程設計兩大誤區(qū)
3、課程開發(fā)A*E模型
二、培訓需求調查與分析
1、培訓需求分析的目標導向原則
2、培訓需求分析的作用
3、培訓需求調查的內容
4、調研方法
5、ASK模型與培訓目標
6、培訓目標的制定標準
【練習】按照所學標準制定課程目標,并現(xiàn)場對三名學員的培訓目標進行清晰度分析。
7、培訓需求的冰山模型
8、知己知彼——DISC性格分析
【練習】做DISC性格測試,并對不同性格的講師進行培訓風格與優(yōu)劣勢分析
第二單元(第一天下午)
三、課程結構設計
1、課程的三段式結構
2、《金字塔原理》搭建結構
3、四種常見的課程結構(2W1H、要素模式、流程模式、巧借框架)
4、結構搭建的兩種方法(自上而下、自下而上)
【練習】梳理出自己手上現(xiàn)有的一門課程的課程結構并根據(jù)所學方法進行調整和優(yōu)化
5、課程導入的“三問兩靠”法
【練習】兩個小組間互相出一個課程題目,拿到題目后小組討論,用任意兩種方法做課程導入設計。
6、課程結構中的“鋼筋連接”——“三線”設計
【視頻】觀看同一主題的3段視頻,體會“三線”對課程結構的作用
第三單元(第二天上午)
四、素材的選擇與搜集
【視頻】觀看一段視頻,感受素材對表達的作用
1、素材的作用
2、素材的類型
【視頻】觀看兩段視頻,找出其中所用到的素材類型
3、素材的來源
4、搜集素材的4種能力
5、理論與素材的呈現(xiàn)順序
【練習】根據(jù)命題和要求,小組討論,設計一段8分鐘課程,每個知識點應用2個素材。
第四單元(第二天下午)
五、教學方法創(chuàng)新
1、常用的多種教學法
2、應用多種教學方法的理論依據(jù)
教學理論的三大流派
左右腦原理
戴爾的經(jīng)驗之塔
3、講授法(SCQA法、關鍵詞法、口訣法、模型法)
【練習】小組討論,運用2種方法對所給材料進行講授
4、案例教學法
廣義與俠義的“案例”
案例的三大應用
選擇案例四大原則
案例的呈現(xiàn)方式——怎樣講好案例
案例討論法
【視頻】哈佛大學的經(jīng)典案例教學
課程設計與開發(fā) 培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/61024.html
已開課時間Have start time
- 于冰
[僅限會員]
培訓開發(fā)公開培訓班
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓開發(fā)內訓
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《引導技術》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩