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【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管
【課程背景】正逢各公司撰寫培訓計劃和搭建培訓體系的時候。推出此課程，從培訓經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強的綜合解決方案。課程提供大量工具實操性很強.

【解決的十大問題】
如何解決培訓與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié)
如何解決組織培訓越多離職率越高的問題
如何解決從個人能力的提升到組織能力提升
如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃
如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題
如何解決各部門調(diào)研的培訓需求與實際情況偏差的問題
如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上
如何制定不同部門分層分級的培訓計劃
如何在培訓經(jīng)費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓
如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”
【培訓時間及形式】1-2天（6-12小時）講授、小組討論、視頻分析；案例分享、練習、啟發(fā)式、互動式教學等

【培訓內(nèi)容大綱】
模塊一：企業(yè)內(nèi)訓面臨的問題與挑戰(zhàn)
任何管理都是從計劃開始的
培訓效果難以衡量，領導對培訓經(jīng)費支出有顧慮
沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經(jīng)費嚴重浪費
如何分配年度培訓預算才合理
橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難

模塊二： 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓計劃
培訓工作要做好的四件大事
培訓內(nèi)容源于三大驅(qū)動：戰(zhàn)略驅(qū)動；能力驅(qū)動；問題驅(qū)動
制定年度培訓計劃的四方面需求
年度培訓預算的分配原則
為什么說常態(tài)培訓活動才是提升培訓效果的關鍵
全年必要的節(jié)點培訓活動種類
多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法
制定年度培訓計劃應考慮的因素

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表
什么時間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核
確定年度常態(tài)培訓活動內(nèi)容及預算
確定必要節(jié)點培訓活動內(nèi)容及預算
制定年度培訓計劃的四大步驟
模塊四：學以致用+行動學習 
形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前提供的學員手冊為準）

【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談

如何搭建企業(yè)培訓體系培訓