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課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)第一集： 
一、闡述分析統(tǒng)計(jì)過程控制 
一則小故事給我們帶來的啟發(fā) 
二、 SPC產(chǎn)生的歷史背景 
三、 控制的目的跟作用 
四、控制圖的基本原理 
五、控制圖監(jiān)控面臨的兩類錯(cuò)誤 
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)第二集： 
一、闡述分析儲(chǔ)備控制圖基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備 
1、管理的要求 
2、研究創(chuàng)新的要求 
二、正態(tài)分布 
三、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 
四、中心極限定理 
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)第三集： 
一、闡述分析兩種數(shù)據(jù)類型 
1、計(jì)量 
2、計(jì)數(shù) 
二、控制圖的分類 
1、常規(guī)控制圖 
2、特殊控制圖 
三、常規(guī)計(jì)量控制圖 
1、常規(guī)控制圖的八種異常模式 
2、均值-極差圖 
3、均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖 
4、中位數(shù)-極差圖 
5、單值-移動(dòng)極差圖 
四、常規(guī)計(jì)數(shù)控制圖 
1、計(jì)件控制圖 
2、計(jì)點(diǎn)控制圖 
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)第四集： 
一、闡述分析預(yù)控制 
二、控制圖的對(duì)象 
三、使用控制圖的六大步驟 
1、常規(guī)控制圖的適用說明 
2、定義測(cè)量系統(tǒng) 
3、減少不需要的變異 
4、搜集數(shù)據(jù) 
5、控制 
6、分析及改善 
四、闡述分析合理子組原則 
五、控制圖的兩個(gè)階段 
1、分析用控制圖階段 
2、控制用控制圖階段 
六、控制圖判斷準(zhǔn)則的運(yùn)用 
七、控制圖的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展