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個(gè)人履歷：畢業(yè)于湖南師范大學(xué)人力資源專業(yè)碩士學(xué)位，HKTCC國(guó)際中級(jí)注冊(cè)認(rèn)證專職培訓(xùn)師，國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，湖南省培聯(lián)協(xié)會(huì)注冊(cè)會(huì)員講師。

工作履歷：
1、曾任職中國(guó)電信湖南省電銷運(yùn)營(yíng)部-營(yíng)銷培訓(xùn)師，2011-12年度電銷*，12年度348萬個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后，這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車間和部門，確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門的職責(zé)，確保

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