國(guó)內(nèi)第一部權(quán)威的培訓(xùn)師專業(yè)教材《培訓(xùn)師21項(xiàng)技能修煉》作者 ◆國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 ◆中國(guó)培訓(xùn)技術(shù)研究院首席研究員 ◆ 國(guó)家高科技教工委特聘人力資源專家 ◆ 中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師 ◆ 中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源專家 ◆*(ACI)注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證主講專家
教育背景:
上【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(痛點(diǎn)引入)企業(yè)管理培訓(xùn)不是鬧著玩,課程質(zhì)量差、講師沒(méi)經(jīng)驗(yàn),花了錢還耽誤員工時(shí)間。尤其中小企業(yè),預(yù)算有限,更得擦亮眼。那咋選?記住這三板斧:看課程: 別光聽(tīng)理論,得有真實(shí)案例拆解,比如某制造企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)化流程,成本降了20%??磶熧Y: 講師得
(用東北方言嘮嗑語(yǔ)氣)嘿,老鐵們!今天咱來(lái)嘮嘮澄邁企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)里最火的“企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)操培訓(xùn)”。好多老板都犯愁,說(shuō)這財(cái)務(wù)知識(shí)太復(fù)雜,自己又沒(méi)啥基礎(chǔ),咋整?別慌,今天我就給你掰扯掰扯,咋從零基礎(chǔ)變成財(cái)稅管理小能手!一、為啥要學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)操
電廠企業(yè)管理培訓(xùn),說(shuō)白就是讓電廠這幫人把管理整明白,效率提上去,安全不出岔子。但光說(shuō)不練假把式,尤其安全培訓(xùn),那人命關(guān)天的大事!今天咱就嘮嘮「電廠安全培訓(xùn)實(shí)操案例與應(yīng)急演練方法」,保準(zhǔn)讓你看完就能上手操作。一、為啥電廠安全培訓(xùn)必須“實(shí)戰(zhàn)化”
(先戳痛點(diǎn))常見(jiàn)毛病有這些:課程大鍋飯,不分崗位瞎培訓(xùn);理論一堆,實(shí)戰(zhàn)操作沒(méi)指導(dǎo);員工學(xué)完就忘,知識(shí)沒(méi)落地。二、提升效率的實(shí)戰(zhàn)技巧,照這4招來(lái)?。ㄒ唬┒ㄖ普n程,精準(zhǔn)“喂料”別拿通用課件糊弄人!電子廠設(shè)備管理、生產(chǎn)線優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同,每個(gè)崗位
電白靠啥出名?荔枝、沉香、水產(chǎn)養(yǎng)殖!培訓(xùn)必須“對(duì)癥下藥”:荔枝產(chǎn)業(yè)管理課:從種植技術(shù)到電商直播全包圓。比如高州荔枝節(jié)直播策劃,學(xué)員直接上場(chǎng)練手,一場(chǎng)帶貨600萬(wàn)不是夢(mèng)!沉香產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn):沙垌村經(jīng)驗(yàn)搬進(jìn)課堂,教你怎么優(yōu)化供應(yīng)鏈,從生產(chǎn)到品牌營(yíng)銷
電網(wǎng)企業(yè)中層干部既要執(zhí)行戰(zhàn)略,又要帶隊(duì)伍,常常陷入“兩難”:忙得腳打后腦勺,沒(méi)時(shí)間學(xué):工培矛盾突出,培訓(xùn)成了“走過(guò)場(chǎng)”。課程太“虛”,不實(shí)用:理論一堆,回到崗位還是不會(huì)干。激勵(lì)不足,學(xué)員沒(méi)積極性:學(xué)不學(xué)一個(gè)樣,考核流于形式。二、「中層干部能
(分割線)企業(yè)管理培訓(xùn)不能瞎蒙,得有章法。課程表就像行軍地圖,把領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型這些模塊排得明明白白。比如博遠(yuǎn)科技的「智能生產(chǎn)管理」課,分ISO體系、AI質(zhì)檢、實(shí)戰(zhàn)模擬三塊,學(xué)了直接降產(chǎn)品不良率。你說(shuō),有這路線圖,企業(yè)提升能不快嗎?
電力企業(yè)的新員工,剛出校門或跨行過(guò)來(lái),對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、安全規(guī)程、設(shè)備操作一臉懵。培訓(xùn)不到位,容易出岔子——比如誤操作設(shè)備、不懂應(yīng)急處理,甚至鬧出安全事故。培訓(xùn)不是走形式,是真刀真槍的“保命課”!二、培訓(xùn)方案咋設(shè)計(jì)?分三步走!1、 基礎(chǔ)“打底”: