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采購談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實,真的給你報實價。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實價后,要求幾家供應(yīng)商一起報價,強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了,如果有的供

陳小之 2798 瀏覽次數(shù)

全面成本管理模式之實施策略

全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競爭力能的同時,降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來直接的利潤增長。企業(yè)要導(dǎo)入這套管理模式,首先要明

龐新寬 2617 瀏覽次數(shù)

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價格,同樣的價格比服務(wù)。 2、實行招標(biāo)采購。實踐表明,降低采購價

陳飚 2749 瀏覽次數(shù)

信義玻璃:成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需

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小企業(yè)如何低成本快速構(gòu)建強勢品牌

所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線,品牌沒有做不出來的?! ?如何把同樣的東西賣出不同,如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來,如何讓消費者更容易的給我們掏錢?這是一個讓大多數(shù)企業(yè)

路長全 2678 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學(xué)會核價。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2931 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率(FA-F

高峻峻 2698 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢?   當(dāng)顧客走進(jìn)店門,老板會非常熱情地接顧客進(jìn)包

申明江 2780 瀏覽次數(shù)

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