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熟練運(yùn)用采購成本控制的工具與方法

炎熱的夏天,某企業(yè)的中央空調(diào)冷凝控制器壞了,工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求,其市場(chǎng)價(jià)格隨品牌不同,在2000到8000元不等,考慮到穩(wěn)定性,工程部建議購買價(jià)格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后,并沒有立刻執(zhí)行商務(wù)下單行為

陳彥樺 2652 瀏覽次數(shù)

作為采購如何進(jìn)行控制成本?從哪幾個(gè)方面控制成本?

作為采購最重要的職責(zé)就是控制采購成本,做到降本增效,那要如何進(jìn)行控制成本?從哪幾個(gè)方面控制成本? 1、要學(xué)會(huì)核價(jià)。在采購前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

王紅軍 3377 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點(diǎn)

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供

申明江 2803 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車:單一采購策略創(chuàng)總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2779 瀏覽次數(shù)

向中國移動(dòng)學(xué)“集中采購”

中國移動(dòng)通訊(以下簡稱中國移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)

申明江 2740 瀏覽次數(shù)

酒店、餐飲采購環(huán)節(jié)的成本控制

食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價(jià)格則是餐飲產(chǎn)品定價(jià)的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購開始。在采購環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有:  1.

宋德標(biāo) 2791 瀏覽次數(shù)

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家,對(duì)比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明,降低采購價(jià)

陳飚 2750 瀏覽次數(shù)

從零到一尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法

從0到1尋找降本機(jī)會(huì),是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個(gè)有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)

陳飚 2720 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-26 20:37:45
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