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經(jīng)營成本活動(dòng)降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng),如果抓不住降低成本的目標(biāo),漫無邊際的降低成本將會一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部

陳飚 2646 瀏覽次數(shù)

采購成本意識的類型有哪些?

1、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的,舉個(gè)例子,原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成,現(xiàn)在消耗3小時(shí),如果每小時(shí)的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識看似不起眼,實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤

徐鯤 2740 瀏覽次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率管制和滯銷分析

 庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風(fēng)險(xiǎn),

顧聞知 2803 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點(diǎn)

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供

申明江 2803 瀏覽次數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本

 成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含

陳鵬 2644 瀏覽次數(shù)

一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的七大秘密

如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳

申明江 2729 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財(cái)務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)

陳彥樺 2675 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車:單一采購策略創(chuàng)總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2778 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-26 08:46:26
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