李軍老師
清華大學(xué)MBA
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,
知名房地產(chǎn)工程、成本實(shí)戰(zhàn)專家
中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會會員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員
2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,曾經(jīng)擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢? 當(dāng)顧客走進(jìn)店門,老板會非常熱情地接顧客進(jìn)包
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
前幾天看了一篇《我在世界500強(qiáng)打地鼠的故事》,好像說作為一個(gè)采購員,被要求學(xué)國貿(mào)知識,學(xué)財(cái)務(wù)知識,基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。 當(dāng)我們參加工作,進(jìn)入某一個(gè)部門之后,大多數(shù)人
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
(2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機(jī)市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī),拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。
民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買賣市場,看似達(dá)成共識,實(shí)為賣領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.