張長勝山東省濰坊市人,濰坊市第一期會計領軍人物,濰坊市會計學會理事;現任濰坊現代預算管理研究所所長,山東經貿職業(yè)學院內部控制研究所所長、會計學院特聘教授,兼任數所高校教授,大型企業(yè)獨立董事和財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總經理兼總會計師,山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工,在4942平方米倉庫,每天進行至少5000種物料的揀選、打包,訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產品分銷商,歐時電子在全世界范圍內擁有150萬個以上的客戶,經營的產品包括半導
所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線,品牌沒有做不出來的?! ?如何把同樣的東西賣出不同,如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來,如何讓消費者更容易的給我們掏錢?這是一個讓大多數企業(yè)
炎熱的夏天,某企業(yè)的中央空調冷凝控制器壞了,工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求,其市場價格隨品牌不同,在2000到8000元不等,考慮到穩(wěn)定性,工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后,并沒有立刻執(zhí)行商務下單行為
上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現,但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
采購成本的構成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動,所發(fā)生的費用總和,具體包括:從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
分析,在涉及企業(yè)物流的所有費用之中,對外委托物流費用占42.7%,而企業(yè)內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應鏈過程中的各個環(huán)節(jié)、各個因素的綜合分析與控制來實現的,在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
幾種常見的需求預測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預測準確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品,銷售數據斷斷續(xù)續(xù)的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率(FA-F
話說行成于思毀于隨,做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時或者產品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的,做個合格采購,你這樣很好,但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進一層,做個資深采購,甚或大咖,你