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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領(lǐng)軍人物，濰坊市會計學(xué)會理事；現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預(yù)算管理研究所所長，山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)部控制研究所所長、會計學(xué)院特聘教授，兼任數(shù)所高校教授，大型企業(yè)獨立董事和財務(wù)顧問。歷任濰坊亞星集團副總經(jīng)理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】

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經(jīng)營成本活動降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。 一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部

陳飚 2589 瀏覽次數(shù)

采購的價格和成本的關(guān)系是什么？

接下來我們分享一下成本跟價格啥關(guān)系。很多做初期采購的朋友來講，他們認(rèn)為成本和價格是一樣的，其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的便宜用的貴，啥意思？買的便宜就是價格很便宜，但用起來卻很貴，其實成本很高，成本跟價格的區(qū)別其實蠻大的。 首

徐鯤 3106 瀏覽次數(shù)

采購用這個方法輕松降本30%

深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價，輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE，質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱，對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對

陳彥樺 2602 瀏覽次數(shù)

成本管理主要概念與構(gòu)成

1、成本的概念 　　潘鵬講師介紹產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用的總和。從財務(wù)管理與分析的角度講，產(chǎn)品成本也是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品所發(fā)生的資金耗費量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費用

潘鵬 2640 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學(xué)會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2851 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些？

1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視

陳小之 2811 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點

　　 供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供

申明江 2705 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈雜談：“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 　　當(dāng)顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包

申明江 2677 瀏覽次數(shù)