張長勝山東省濰坊市人,濰坊市第一期會計領(lǐng)軍人物,濰坊市會計學(xué)會理事;現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預(yù)算管理研究所所長,山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)部控制研究所所長、會計學(xué)院特聘教授,兼任數(shù)所高校教授,大型企業(yè)獨立董事和財務(wù)顧問。歷任濰坊亞星集團副總經(jīng)理兼總會計師,山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價,輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對
全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競爭力能的同時,降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來直接的利潤增長。企業(yè)要導(dǎo)入這套管理模式,首先要明
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
你懂得采購成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu),物料的零部件的構(gòu)成,其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會,再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷,安東勝認(rèn)
民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個人理解!化戰(zhàn)略為行動。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個一買賣市場,看似達成共識,實為賣領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工,在4942平方米倉庫,每天進行至少5000種物料的揀選、打包,訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商,歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導(dǎo)