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分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒有脫口而出過？ 第一句，匯報(bào)完以后，不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)完成不了的工作，不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo)，不過我缺乏相
當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí)，應(yīng)這樣處理，忌直接開撕：因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時(shí)爭吵會(huì)被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽，大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對(duì)方法： 第一，先涼他一會(huì)。對(duì)方正上頭時(shí)，不管說什么都會(huì)被懟，所以按兵不動(dòng)涼他十分鐘，這時(shí)對(duì)
職場記著一句話，委屈自己不要緊，千萬別委屈領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒有職場上凡是混得不好的，90%的人都把責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，總是覺得領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，只注意溜須拍馬的人，從來都不從自己身上找原因，如果還夢想在職場上，路能越走越寬，在單位沒混好，95%都能從身
如果管理人員賞你一個(gè)耳光再給你一個(gè)甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時(shí)會(huì)采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵(lì)方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎(jiǎng)勵(lì)（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對(duì)這種情況以
凡是坑人的話都說的冠冕堂皇，下面這幾句話不好聽，但要是不當(dāng)回事兒，就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說，下次還有機(jī)會(huì)，那就是沒機(jī)會(huì)了。在職場重要的提拔節(jié)點(diǎn)，如果錯(cuò)過了機(jī)會(huì)了，那就是一步錯(cuò)步步錯(cuò)，一步趕不上步步趕不上，所以機(jī)會(huì)來了，一定不要手下
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對(duì)你示好： 一、做決定時(shí)偏袒你。在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對(duì)很多人都比較難，尷尬不會(huì)說，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束，那就是無功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的，沒有什么
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
大山（BJGL）
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