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張憶博女士，是組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者，T＋潛能測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)始人、高級(jí)人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來(lái)，在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望，她堅(jiān)持走【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想高效拿 offer，面試大膽自信做好三點(diǎn)

如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn)，為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)

劉亞軍 434 瀏覽次數(shù)

年底拿offer，大神三招用起來(lái)

找工作高手分享了幾個(gè)方法： 一、面試邀約階段：先別急著問(wèn)太多問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)方不一定說(shuō)實(shí)話，且可能問(wèn)著問(wèn)著就不再回復(fù)，不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面：要像王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸一樣，清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。

魯濤 442 瀏覽次數(shù)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。

付源泉 697 瀏覽次數(shù)

寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)

寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型

劉亞軍 439 瀏覽次數(shù)

能讓簡(jiǎn)歷快速通過(guò)的四個(gè)技巧

很多公司篩簡(jiǎn)歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設(shè)置關(guān)鍵信息，滿足條件才會(huì)被約面試。若簡(jiǎn)歷如 JD 般枯燥，很難通過(guò)，且大廠未通過(guò)的簡(jiǎn)歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞，以下是能讓簡(jiǎn)歷通過(guò)率提高一倍的四個(gè)技巧： 一、個(gè)人優(yōu)勢(shì)：每個(gè)模塊圍繞崗位要求

魯濤 654 瀏覽次數(shù)

HR在面試中的四個(gè)隱晦表示

HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷

劉亞軍 488 瀏覽次數(shù)

面試官問(wèn)其他 offer的潛臺(tái)詞

面試官問(wèn) “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問(wèn)題，主要考察求職者的入職意愿度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇

徐嘉辰 496 瀏覽次數(shù)

如何判斷應(yīng)聘者的人品？

企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問(wèn)題，職業(yè)素養(yǎng)難以識(shí)別但又非常重要。通過(guò)面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作：就職單位的大小及入職時(shí)長(zhǎng)有參考意義，短時(shí)間就職單位無(wú)意義，頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過(guò)其上一家

陳松光 471 瀏覽次數(shù)