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艾學蛟，經(jīng)濟學碩士、管理學博士、中國危機管理切割理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人、北京大學危機管理課題組組長、北京大學、清華大學、中國人民大學等國內(nèi)多所*大學EMBA班和總裁班主講教授，被評為*的老師，并被譽為中國危機管理教學第一人，*電視臺、經(jīng)濟日報等*媒體特邀評論員，多年來擔任十余家央企、大型商業(yè)銀行和【點擊詳細】
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企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.
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當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領(lǐng)導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)
曾水良
胡元未
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彭志升
王思鑫
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鄭孜平
袁浩
李陳鋒
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