已加入本站4077天 , 點擊量：28877 次
唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。
2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退【點擊詳細(xì)】
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非
隨著2025年的臨近，企業(yè)新項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了確保新項目順利啟動并取得預(yù)期成果，企業(yè)需要制定一套完善的培訓(xùn)攻略。本文將圍繞2025企業(yè)新項目培訓(xùn)攻略展開，通過表格形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長。為了提高企業(yè)新職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的職工隊伍，2025企業(yè)新職工培訓(xùn)計劃應(yīng)運而生。本文將通過表格形式，詳細(xì)闡述該培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、目標(biāo)及實施方法。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高
有的公司不愿意建立勝任力模型,因為他們知道這需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持；有的公司請咨詢公司花大價錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實踐中
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對知識的更新?lián)Q代需求日益迫切。為了確保企業(yè)在2025年能夠緊跟時代步伐，本文將為您呈現(xiàn)一份企業(yè)新知識培訓(xùn)攻略，旨在幫助您的企業(yè)提升核心競爭力。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提升員工綜合素質(zhì)，增強團(tuán)隊凝聚力。 培養(yǎng)員工創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
21世紀(jì)的今天，科技迅猛發(fā)展，信息無處不在，經(jīng)濟全球一體化勢不可擋。如今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。中國企業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中贏得最后的勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此，作為企業(yè)的管理者，在
人力資源‖通才和專才哪個更強 企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)生涯-金迪 助理185 1898 1151 &n
尚華
張彥
朱廣力
韓穎
張慶
張煦丹
汪珈
竇鵬
張欣欣
彭譯禾
楊迪超
孫語晗
王哲
孟凡坤
鄧平禮