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中國青少年情商教育權(quán)威,思想力運(yùn)用與推廣第一人,譚思想國際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人,全球華人思想?yún)R主席,青少年勵志導(dǎo)師,團(tuán)隊(duì)建設(shè)*訓(xùn)練師,大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,心理學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、成功學(xué)研究者,國內(nèi)80后權(quán)威演說家,中國500強(qiáng)講師。
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為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動?

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對目標(biāo)管理沒有興趣?沒有自己的目標(biāo)?或者被動的完成公司的目標(biāo)? 作為一個普通的管理者

張鋒波 2477 瀏覽次數(shù)

年終福利如何發(fā)?

 又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得,員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有

吳天福 2411 瀏覽次數(shù)

李悅敏:項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會)認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

李悅敏 2489 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)追蹤執(zhí)行力提升策略

在當(dāng)今快速發(fā)展的時代,執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),提升執(zhí)行力成為企業(yè)亟待解決的問題。本文將圍繞執(zhí)行力提升策略展開,通過表格形式詳細(xì)闡述。 一、明確目標(biāo)與計劃 企業(yè)需明確2025年的目標(biāo),并制定詳細(xì)的實(shí)施

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育人有度:寬容的力量無堅(jiān)不摧

掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù),體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力,但權(quán)力并不是利劍,而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍,動不動就想試一下這把劍的厲害的管理者,其結(jié)果是嚇住了一兩個人,卻鎮(zhèn)不住一大片。因此,智慧型的管理

帷幄咨詢 2331 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2720 瀏覽次數(shù)

李悅敏:PM與PM?

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本

李悅敏 2624 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)達(dá)成,全力以赴,再創(chuàng)輝煌!

在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力拼搏。本文將通過一系列專業(yè)數(shù)據(jù)表格,展示我國某行業(yè)在2025年目標(biāo)達(dá)成情況,以期為行業(yè)未來的發(fā)展提供有力參考。 一、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢 (表格1:某行業(yè)2025年整體發(fā)展態(tài)勢

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2025-07-04 02:30:10
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