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思考力助力有效溝通
基于行動學習的新員工入司培訓
課程說明該課程模擬中層領導干部在進行某一項全流程大型工作期間，應該關注和著手的所有管理動作。該課程由多個可拆分模塊按照工作流程集合而成，可以根據(jù)受訓方具體需求進行模塊拆解重組以及單獨采購。
① 讓將要就職的新干部知道自己上任前后 100 天都要做些什么。 ② 幫助新干部崗位和身份雙過渡 ③ 現(xiàn)場制作生成《新干部到崗就職 100 天行動計劃》
課程概述 管理進化論系列學習包含五個學習版塊，集合成三個主要課程。第一篇是《從管理到領導與高敬業(yè)度團隊建設》，主要包含管理與領導的差異與升級版塊與高敬業(yè)度團隊的建設辦
課程概述 管理進化論系列學習包含五個學習版塊，集合成三個主要課程。第一篇是《從管理到領導與高敬業(yè)度團隊建設》，主要包含管理與領導的差異與升級版塊與高敬業(yè)度團隊的建設辦
課程概述 管理進化論學習包含五個學習版塊，集合成三個主要課程。第一篇即本課程《從管理到領導與高敬業(yè)度團隊建設》，主要包含管理與領導的差異與升級版塊與高敬業(yè)
課程背景 企業(yè)優(yōu)秀人才超出崗位培養(yǎng)預期，朝向下一個更高層級崗位邁進的過程，其實是一個由“優(yōu)秀員工”變?yōu)?ldquo;普通員工&rd
為何學習復盤？一、復雜多變的市場環(huán)境競爭白熱化全球化使企業(yè)競爭對手增多且強大，市場份額爭奪激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。復盤能助企業(yè)分析競爭態(tài)勢，剖析自身優(yōu)劣，為制定策略提供支撐?？蛻粜枨蠖嘧兿M者需求日趨多
課程說明授課形式：本課程與市面常見的講授型課程完全不同，是集沙盤模擬與小組結(jié)構化研討于一體的行動學習類型課程。這種授課形式極大程度的調(diào)動受訓人員的積極性，在各小組熱烈討論的同時，將培訓內(nèi)容設計成模擬組
一門專門針對生產(chǎn)、制造、技術、操作等作業(yè)崗位的 TTT 課程 本課程應用于企業(yè)建立操作執(zhí)行團隊、傳承操作經(jīng)驗、儲備各操作執(zhí)行崗位的標準作業(yè)流程。
管理者新崗位逆襲
時間管理培訓學習
結(jié)構化研討與實操
組織*實踐萃取
復盤技術的學習
在線培訓學習
建設學習型組織課程