當好EHS主管
2025-09-07 02:56:08
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課程描述INTRODUCTION
課程大綱: 模塊一:EHS主管和EHS團隊 確定EHS在公司管理中的位置 EHS部門的責任 EHS制度建設與要求 各部門的在EHS方面的責任與工作要求 組建有效的EHS工作團隊 團隊組成與作用 EHS工作團隊的“保鮮” 常見問題討論 EHS工作團隊的方法與技巧 安全評比 安全檢查 事故管理 模塊二:設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理 作業(yè)設備
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 行政主管· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
模塊一:EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
模塊二:設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
工廠布局與現(xiàn)場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
模塊三:作業(yè)活動與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/11017.html
已開課時間Have start time
培訓開發(fā)公開培訓班
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 九段培訓師 唐平
培訓開發(fā)內訓
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉