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目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)管理
一、思考：為什么企業(yè)的核心目標(biāo)具備不可商議性
二、要正確理解企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定因素
1.企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)
2.目標(biāo)哪里來(lái)（目標(biāo)設(shè)定）

三、現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標(biāo)精神
1.目標(biāo)精神就是結(jié)果精神：為結(jié)果而活
a)什么是吸引力法則：人專(zhuān)注什么，就會(huì)在意什么
b)天助自助者：神奇的夢(mèng)
2.只為結(jié)果找方法，不為碌碌無(wú)為找理由
3.必有三種以上的方法，我只是還沒(méi)有找到
a)為什么說(shuō)：沒(méi)有什么事情是不可能的，只是方法不對(duì)
b)障礙說(shuō)明高度不夠，困難說(shuō)明方法不對(duì)，問(wèn)題說(shuō)明能力不足
四、誓在必成的目標(biāo)管理
1.如何目標(biāo)倒推到產(chǎn)品
2.如何目標(biāo)倒推到區(qū)域
3.如何目標(biāo)倒推到周或日
4.如何目標(biāo)倒推到人頭
5.……

五、目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵性要素
1.開(kāi)始就可以看到或預(yù)期到結(jié)果
2.如何明確且可描述的結(jié)果
3.如何明確的責(zé)任人
4.如何明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
5.如何明確的關(guān)鍵事件
6.如何明確的……
7.如何在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中撥亂反正？
8.目標(biāo)的修正
六、困難粉碎機(jī)—工具應(yīng)用
1.必須明確：你解決不了問(wèn)題，你就是*的問(wèn)題
2.如何為自己制造一部困難粉碎機(jī)？要素？核心
3.……

第二部分：打造超級(jí)執(zhí)行力
一、認(rèn)知執(zhí)行力，“大家說(shuō)”
1.郭臺(tái)銘：“行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。”三天三夜不睡覺(jué)趕貨，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！
2.“大家”們的說(shuō)法：
3.執(zhí)行力：就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。
4.有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。
二、執(zhí)行力低下的一些原因,你的結(jié)果是你的選擇
1.態(tài)度上的表現(xiàn)有哪些？
2.職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)：哪些素養(yǎng)至關(guān)重要！
3.能力類(lèi)  溝通類(lèi) 抵觸類(lèi) 配合類(lèi) 官僚類(lèi) 多領(lǐng)導(dǎo)類(lèi) 忙碌類(lèi) 條件類(lèi) 不重視……

三、超級(jí)執(zhí)行—之哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀(guān)
1.無(wú)條件、無(wú)借口、無(wú)理由、無(wú)放棄：
2.精英模型：發(fā)現(xiàn)能力、火一般的精神、持續(xù)關(guān)注-吸引力法則、永不放棄的行為
3.自動(dòng)而不是推動(dòng) -主動(dòng)而不是被動(dòng)
4.精，只有第一
5.目標(biāo)是什么？
6.人為什么要這么努力？條件論？為誰(shuí)而為？身份（職業(yè)）尊重，榮譽(yù)原則
四、超級(jí)執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
1.堅(jiān)信：凡事總有三種方法
2.有法無(wú)形-以客戶(hù)形為形
3.條件原則：給睡貓掛鈴鐺—醒貓也執(zhí)行么？
4.創(chuàng)新精神
a)成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)
b)失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法
5.適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)
五、超級(jí)執(zhí)行—大慧守拙的能力
1.細(xì)節(jié)能力：方案（標(biāo)書(shū)）有錯(cuò)別字么？
2.行動(dòng)力：
3.堅(jiān)持的能力：正確的事情，簡(jiǎn)單做；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
4.有效實(shí)在

六、超級(jí)執(zhí)行—結(jié)果管理 
1.三項(xiàng)管理 ：結(jié)果管理、制度管理、文化管理
a)執(zhí)行力的過(guò)程
以拳頭開(kāi)始，以文化結(jié)束
好的習(xí)慣，就是文化
2.綱要管理
3.標(biāo)準(zhǔn)管理
4.工具致勝
5.結(jié)果管理
a)講過(guò)了
你的要求我已經(jīng)跟他們講過(guò)了
經(jīng)理：我已經(jīng)把方案做好了
講過(guò)了不等于做過(guò)了
做過(guò)了不等于做到了
做到了不等于做好了
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的！盯是跟進(jìn)，盯上確認(rèn)，盯是監(jiān)控，盯是職責(zé)，盯是過(guò)程控制，盯是結(jié)果把握，盯更是一種職業(yè)精神
6.合作管理
7.數(shù)據(jù)化管理
8.遞進(jìn)式管理
9.風(fēng)險(xiǎn)管理
10.習(xí)慣管理

七、超級(jí)執(zhí)行—要素管理
a)5W1H
W完成何種工作任務(wù)？
W做該工作的目的、目標(biāo)？
W在哪里做？由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？
W誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)協(xié)助？
W時(shí)間要求如何？
H應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
b)明確任務(wù)和目標(biāo)
c)任務(wù)分解
d)關(guān)鍵點(diǎn)
e)復(fù)制執(zhí)行
f)監(jiān)督跟蹤
g)責(zé)任追溯
無(wú)責(zé)任，無(wú)恐懼
流程化、簽字化、郵件化
學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)是責(zé)任追溯的核心目的
h)獎(jiǎng)罰分明
2.難點(diǎn)解決
八、超級(jí)執(zhí)行—專(zhuān)業(yè)溝通

目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造培訓(xùn)