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課程對象：中高層管理者
課程目的：提高企業(yè)目標(biāo)管理水平，掌握目標(biāo)管理技能
課程介紹：
目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題：目標(biāo)不清晰，目標(biāo)管理缺失，公司缺乏目標(biāo)管理理念和方式方法，，管理者對于目標(biāo)管理缺乏深刻的認(rèn)知。
基于以上情況和問題，我們結(jié)合華為公司的*管理實(shí)踐開發(fā)了《華為目標(biāo)管理法》這門課程，本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。
授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組研討+案例分享 
課程宗旨：幫助中、高層管理者提升對于目標(biāo)管理者的基本角色認(rèn)知、掌握管理技能，提升目標(biāo)管理水平；幫助中高層管理者樹立對于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的理念認(rèn)知；幫助企業(yè)中、高層管理者提升目標(biāo)管理的認(rèn)知與提高目標(biāo)管理能力，掌握目標(biāo)管理的技能及基本方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青。
 
課程收益：
一、讓學(xué)員充分了解目標(biāo)的重要價(jià)值和意義；
二、傳授目標(biāo)確立的基本原則與目標(biāo)管理方法；
三、引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)分解及目標(biāo)過程管理的關(guān)鍵技能；
四、掌握目標(biāo)管理方法工具與實(shí)踐應(yīng)用注意事項(xiàng)；
五、讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過績效管理確保目標(biāo)達(dá)成及目標(biāo)調(diào)整所需遵循的基本原則。
 
課程大綱：
第一部分：組織管理與目標(biāo)確立
一、組織基于目標(biāo)而存在
1、組織內(nèi)部需要打破均衡
2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系
二、組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效
1、分工
2、協(xié)同
三、目標(biāo)的重要性
1.目標(biāo)高于一切
2.目標(biāo)讓我們不斷進(jìn)取
3.目標(biāo)是企業(yè)長盛不衰之源
4.目標(biāo)激發(fā)潛能
四、華為公司目標(biāo)確立的五大原則
1、具體
2、可衡量
3、可達(dá)到
4、有時(shí)間限制
5、各目標(biāo)間的相關(guān)性
五、目標(biāo)確立的三種方法與目標(biāo)管理5W1H法
1、階梯法
2、枝法
3、剝筍法
六、目標(biāo)管理失敗的幾大原因
案例一：組織因目標(biāo)而存在
 
第二部分：工作計(jì)劃
一、計(jì)劃就是為達(dá)成目標(biāo)而匹配資源的過程
1.計(jì)劃管理是基礎(chǔ)
2、計(jì)劃確保企業(yè)健康
3、計(jì)劃管理是基本模式
二、計(jì)劃包括三部分
1、計(jì)劃制定
2、計(jì)劃執(zhí)行
3、檢查計(jì)劃執(zhí)行
三、計(jì)劃的兩大特性
1、計(jì)劃應(yīng)對變化2、計(jì)劃確保行動(dòng)
四、管理者要對計(jì)劃負(fù)責(zé)
1、高層管理者要對長期變化負(fù)責(zé)
2、中層管理者需要對企業(yè)穩(wěn)定與效率負(fù)責(zé)
3、基層管理者要對日常操作性的目標(biāo)負(fù)責(zé)
案例二：某公司計(jì)劃管理*實(shí)踐
 
第三部分：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理
一、公司目標(biāo)（三級目標(biāo)）
1.挑戰(zhàn)目標(biāo)
2.持平目標(biāo)
3.底線目標(biāo)
二、部門目標(biāo)的重要意義
1.沒有公司目標(biāo)就沒有部門目標(biāo)
2.部門目標(biāo)圍繞公司目標(biāo)而展開
3.部門目標(biāo)確保公司目標(biāo)的達(dá)成
4.部門目標(biāo)是部門開展工作的基礎(chǔ)
三、個(gè)人目標(biāo)的重要價(jià)值
1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升；
2.實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的需要；
3.為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提；
4.自我發(fā)展的基礎(chǔ)
四、目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性——華為公司目標(biāo)分解實(shí)操指南
1.公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
2.短期目標(biāo)與長期目標(biāo)
3.目標(biāo)展開圖（目標(biāo)分解、對策展開及目標(biāo)責(zé)任）
五、如何將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)（目標(biāo)分解）
1.考核工具（KPI、PBC）
2.目標(biāo)責(zé)任狀
3.任職資格
4.個(gè)人成長與發(fā)展
案例三：目標(biāo)不存在是否合理，目標(biāo)主要用于挑戰(zhàn)
 
第四部分、目標(biāo)過程管控
一、戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
1.長期目標(biāo)；
2.短期目標(biāo)；
二、華為目標(biāo)執(zhí)行五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1.時(shí)刻銘記目標(biāo)
2.認(rèn)真完成工作
3.加強(qiáng)溝通
4.及時(shí)匯報(bào)
5.自我控制
三、華為目標(biāo)過程管理法
1.熱爐法則
2.壓強(qiáng)原則
3.雁行理論
四、目標(biāo)管理就是績效管理
1.目標(biāo)通過組織績效達(dá)成；
2.目標(biāo)管理就是績效管理；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效管理而實(shí)現(xiàn)。
五、績效管理——達(dá)成目標(biāo)的必要手段
1.績效結(jié)果的達(dá)成
2.發(fā)現(xiàn)績效差距
3.績效過程管理
4.績效結(jié)果的改善與提升
案例四：
戰(zhàn)略與績效通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)平衡
 
第五部分：檢查與改進(jìn)
一、檢查與改進(jìn)
1.PDCA
2.4R工作法
3.績效管理與績效改進(jìn)
4.兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
二、形成定期檢查機(jī)制
1.計(jì)劃落實(shí)
2.工作日報(bào)、周報(bào)
3.季度、月度計(jì)劃、總結(jié)
4.工作述職
三、目標(biāo)調(diào)整
1.摸著石頭過河
2.適當(dāng)改變目標(biāo)即可達(dá)成
3.修正目標(biāo)要履行程序規(guī)定

華為目標(biāo)管理法培訓(xùn)