課程描述INTRODUCTION
矩陣式管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：譚小芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
矩陣式管理培訓(xùn)班
課程大綱
第一講：組織設(shè)計(jì)知識(shí)與傳統(tǒng)組織形式
一、組織與組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化的影響因素
2、企業(yè)生命周期各階段的組織特征
3、組織設(shè)計(jì)、管理幅度與管理層次
4、集權(quán)分權(quán)的影響因素與實(shí)例分析
二、傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)
1、直線職能制示意
（1）直線職能制優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）直線職能制適用范圍
2、事業(yè)部制示意
（1）事業(yè)部制優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）事業(yè)部制適用范圍
第二講：矩陣組織形式的一般知識(shí)
引言：矩陣模式的興起背景
一、矩陣管理的本質(zhì)是雙線管理
1、縱向管理
2、橫向管理
二、矩陣組織形式
1、什么是矩陣組織形式
案例：海爾集團(tuán)走向矩陣式管理
2、矩陣組織形式的特點(diǎn)
案例：聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理
三、矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)
1、資源共享
2、迅速解決問題
3、員工更多接觸不同部門
案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功
四、矩陣組織形式的缺點(diǎn)
1、組織模糊，多頭領(lǐng)導(dǎo)
2、節(jié)點(diǎn)太多，流程復(fù)雜
3、較難統(tǒng)一，配合退化
4、利益沖突，費(fèi)用攀升
五、矩陣組織形式的適用范圍
六、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件
矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件分析
案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功
七、矩陣組織管理的七大基本原則
案例：春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”
第三講：矩陣模式成功的七大關(guān)鍵因素
一、強(qiáng)矩陣式團(tuán)隊(duì)
二、權(quán)力分配方式
案例：雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事
三、項(xiàng)目實(shí)施策劃
四、進(jìn)行溝通協(xié)作
1、矩陣模式下溝通難原因
2、矩陣模式下的正式溝通
3、矩陣模式下的非正式溝通
4、矩陣模式下多方溝通沖突的對(duì)策
5、矩陣模式下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要高度協(xié)作
案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
五、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控
六、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)
七、有效績(jī)效管理
1、矩陣式組織績(jī)效管理的方法
2、績(jī)效管理更復(fù)雜的情況分析
案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理
八、矩陣式管理過程中常見的問題剖析
第四講：復(fù)雜矩陣組織的計(jì)劃過程
一、概念
1、多層級(jí)
2、復(fù)雜表格
3、復(fù)雜團(tuán)隊(duì)
4、在線過程
二、人力資源政策
1、人力資本
2、人才選聘
3、人才開發(fā)
4、獎(jiǎng)懲體系
5、社會(huì)資本
第五講：矩陣組織的領(lǐng)導(dǎo)力
一、確保沖突的解決
二、樹立正確沖突觀
三、保持統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)
四、管理高層的團(tuán)隊(duì)
五、平衡權(quán)利與權(quán)力
第六講：企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)
一、項(xiàng)目管理辦公室
二、“企業(yè)項(xiàng)目管理”
三、多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：通用電氣多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式管理培訓(xùn)班
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