目標(biāo)管理
2025-07-04 20:18:24
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2929
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
培訓(xùn)講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
【課程目標(biāo)】
1、本課程主要按照“目標(biāo)是什么”、“如何推行”、“達(dá)到什么程度”、“什么時候得以實(shí)現(xiàn)”、“能否很好的完成目標(biāo)”這五個要素來進(jìn)行。從而激發(fā)員工自我努力、追求卓越的愿望，塑造積極、靈活、和諧的組織風(fēng)格。
2、對管理人員來講，本課程可以指導(dǎo)管理者監(jiān)督下屬如何制定有效目標(biāo)，如何執(zhí)行目標(biāo)、考核目標(biāo)完成情況；對員工來講，通過員工親自參與目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)行“自我控制”，激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造性。
3、如果貴公司尚未實(shí)施考核,本課程能讓你掌握一套全面科學(xué)的量化考評技術(shù)；如果貴公司已經(jīng)實(shí)施考核，但感覺困難重重,本課程將解決實(shí)施中無法回避的問題。
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 圍繞企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的突出問題，將各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，將復(fù)雜的技術(shù)返本還原至簡單，讓學(xué)員更容易吸收；
講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+資深見解+精湛演繹技巧
學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
知識實(shí)戰(zhàn)化：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練
【授課對象】
中高層管理者、儲備干部
【服務(wù)流程】
培訓(xùn)需求調(diào)研：通過問卷或訪談形式對企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)查、初步診斷，幫助企業(yè)明確真實(shí)需求，梳理企業(yè)待解決問題清單；
培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)調(diào)研反饋情況，針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問題并結(jié)合同行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)整課程內(nèi)容，切實(shí)做到為企業(yè)量身定制培訓(xùn)方案；
培訓(xùn)課程實(shí)施：實(shí)施培訓(xùn)，并在實(shí)施過程中隨時根據(jù)企業(yè)反饋情況進(jìn)行調(diào)整；
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：提供實(shí)用工具，輔助企業(yè)完成培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報告。
【課程內(nèi)容】
一、目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？
——目標(biāo)管理有何種威力？
——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？
提高業(yè)績型目標(biāo)管理
——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？
——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？
——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？
開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？
——實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
——如何正確運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？
二、推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理
案例：以某公司的進(jìn)度管理為例來說明目標(biāo)制定時間、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間和目標(biāo)實(shí)施控制時間和目標(biāo)管理全過程時間四個方面時間的管理。
三、目標(biāo)的制定
如何制定出理想的目標(biāo)？
——理想目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵
——目標(biāo)設(shè)定的原則及要領(lǐng)
——讓員工自己制定
——個人目標(biāo)設(shè)定的步驟與關(guān)鍵
——個人目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
——怎樣衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)？及其原則、方法
——其它要領(lǐng)
演練：以研發(fā)或營銷的某個崗位為例，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程演練。
雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？
——共同討論部門目標(biāo)，提出個人目標(biāo)草案
——與上司共同審查目標(biāo)草案、雙向溝通修正目標(biāo)草案
如何建立目標(biāo)體系圖？
——建立目標(biāo)體系圖的基本程序
——通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
——目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
——實(shí)例說明
如何填制定目標(biāo)卡？
——目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
——各欄目的填寫
——目標(biāo)卡的管理
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
目標(biāo)的執(zhí)行
——如何制定目標(biāo)計(jì)劃？計(jì)劃制定的方法？
——如何執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃？
——如何獲得上司的幫助來執(zhí)行目標(biāo)？
——如何確保目標(biāo)的有效執(zhí)行？
目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
——檢查的目的是什么？
——檢查要遵循哪些原則？
——建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
跟蹤檢查的具體方法
——檢查的工具；
——目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
——“交辦事項(xiàng)”和“重要事項(xiàng)”的跟蹤檢查。
案例：某企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤實(shí)例
目標(biāo)的修正
——目標(biāo)為何一般不要修正？
——有哪些原因需要修正目標(biāo)？
——如何修正目標(biāo)？
五、目標(biāo)的考核
目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
——目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？
——目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
——評估的具體步驟是什么？
目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法
――按“目標(biāo)完成程度”來評估
――按“困難度、努力度、完成程度”來評估
――按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/242220.html
已開課時間Have start time
- 艾博
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