課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與時(shí)間管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與時(shí)間管理
【課程背景】
目標(biāo)管理和時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的,確定清晰的目標(biāo),按照合理的時(shí)間管理才能保證目標(biāo)達(dá)成,兩者是相符相成不可割裂的。
【課程對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目骨干、公司總經(jīng)理,公司高層等。
【課程特色】
課程中,采用互動(dòng)教學(xué)的方法,設(shè)置了實(shí)際項(xiàng)目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點(diǎn)評、實(shí)際案例研討、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)際項(xiàng)目困難研討等諸多的互動(dòng)環(huán)節(jié)。
采用MBA式的小班教學(xué),大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達(dá)到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強(qiáng)公司LG, 中興, 華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定,掌握方法論—項(xiàng)目管理工具,模板,步驟;
了解項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解;
掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具;
對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控;提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力;
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項(xiàng)目案例
小組成員集體討論,從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例,或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為代表性的示范項(xiàng)目案例,在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
目標(biāo)管理和時(shí)間管理
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
目標(biāo)的質(zhì)量/進(jìn)度/范圍屬性
質(zhì)量定義
質(zhì)量的控制手段
質(zhì)量控制過程
質(zhì)量度量
進(jìn)度和質(zhì)量如何平衡
測試如何保證質(zhì)量
WBS項(xiàng)目計(jì)劃制定
周邊協(xié)同
進(jìn)度/質(zhì)量/范圍管理
時(shí)間四象限
時(shí)間過程管理
時(shí)間的剛性管理和軟性管理
目標(biāo)與時(shí)間管理
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/245829.html
已開課時(shí)間Have start time
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