課程描述INTRODUCTION
課程設(shè)計(jì)和演繹



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設(shè)計(jì)和演繹
講師教案的編寫蕞考驗(yàn)講師內(nèi)功的工作了。培訓(xùn)需要編寫詳盡的文件資料,包括培訓(xùn)需求發(fā)現(xiàn)、課程目標(biāo)的編寫、課程大綱的設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)內(nèi)容的安排。這都需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和演練,而不是事事找百度,即時(shí)拿來了也是別人的,而講師個(gè)人和企業(yè)很難獲得有價(jià)值的沉淀,企業(yè)內(nèi)部的智慧也很難以獲得傳承。
課程收益
通過本次學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握
如何有效的進(jìn)行需求調(diào)研和培訓(xùn)需求分析
讓培訓(xùn)有效落地的培訓(xùn)目標(biāo)編寫
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式
教學(xué)流程的設(shè)計(jì)與教學(xué)方式的靈活運(yùn)用
常見引導(dǎo)技術(shù)的引用
課程大綱
(一)課堂中培訓(xùn)師需要演繹的角色
培訓(xùn)師的價(jià)值與挑戰(zhàn)
課堂培訓(xùn)師不只是培訓(xùn)師
(二)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程
培訓(xùn)的初始-需求調(diào)研與需求分析
好課程是設(shè)計(jì)出來的
(三)課題的選擇
學(xué)員分析
崗位技能的分析
企業(yè)智慧由誰來傳承
(四)培訓(xùn)目標(biāo)撰寫的ABCD
(五)搭建課程的邏輯結(jié)構(gòu)
金字塔原理
要素型結(jié)構(gòu)
流程型結(jié)構(gòu)
演繹型結(jié)構(gòu)
(六)課程內(nèi)容的組織
內(nèi)容從哪兒來
如何選擇教學(xué)內(nèi)容
專家經(jīng)驗(yàn)的獲取
如何做訪談
如何編寫案例
(七)設(shè)計(jì)教學(xué)過程與教學(xué)方法
授課過程與時(shí)間把控
如何幫助學(xué)員記憶
你是以學(xué)員為中xin嗎?
教學(xué)方式的選擇
教學(xué)設(shè)計(jì)五線譜
(八)引導(dǎo)技巧之123
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
*
群策群力
課程設(shè)計(jì)和演繹
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/249658.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉文鵬
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《AI助力—培訓(xùn)體系搭建與 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《年度復(fù)盤 突破瓶頸》 駱峰
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩