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管理經(jīng)營(yíng)

第一單元 ：經(jīng)營(yíng)型管理者的成效
1、 商業(yè)化思維
－一個(gè)人永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知外的錢(qián)
2、商業(yè)的本質(zhì)是交換
－交換給誰(shuí)？
－你要交換什么？
－在哪兒交換？
－為什么要交換？
－有哪些優(yōu)勢(shì)交換條件？
－具體怎么做？
－找誰(shuí)來(lái)幫你做？
－準(zhǔn)備投入多少？
－如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)？
3、業(yè)務(wù)的發(fā)展
－你要賣(mài)什么？
－用哪些形式提供價(jià)值？
－這些業(yè)務(wù)具體有哪些產(chǎn)品？
－產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是什么？
4、管理科學(xué)的支持
－研討案例：星巴克、海底撈、海瀾之家、老鄉(xiāng)雞、奔馳的商業(yè)策略

第二單元： 經(jīng)營(yíng)型管理者的系統(tǒng)思考認(rèn)知
1、 經(jīng)營(yíng)為什么要系統(tǒng)思考？
－ 過(guò)于細(xì)分，沒(méi)有體量
－ 不去細(xì)分，沒(méi)有市場(chǎng)
2、以簡(jiǎn)馭繁的智慧
3、系統(tǒng)思考的語(yǔ)言
－系統(tǒng)基模1：成長(zhǎng)上限
－系統(tǒng)基模2：舍本逐末
－系統(tǒng)基模3：惡性競(jìng)爭(zhēng)
－系統(tǒng)基模4：目標(biāo)侵蝕
－系統(tǒng)基模5：共同悲劇
－系統(tǒng)基模6：富者越富
－系統(tǒng)基模7：飲鴆止渴
－研討與練習(xí)：每個(gè)系統(tǒng)基模的企業(yè)實(shí)踐

第三單元 ：經(jīng)營(yíng)型管理者系統(tǒng)思考修煉
1、基于價(jià)值創(chuàng)新的全局思考
－基于用戶(hù)功能需求
－基于用戶(hù)情感需求
－基于用戶(hù)價(jià)值需求
2、基于價(jià)值創(chuàng)新的深度思考
－基于市場(chǎng)增加要素
－基于市場(chǎng)減少要素
－基于市場(chǎng)剔除要素
－基于市場(chǎng)創(chuàng)造要素
3、基于價(jià)值創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考
－基于環(huán)境的價(jià)值堵點(diǎn)
－基于環(huán)境的探尋商機(jī)
－基于文化的文化能力
－研討與練習(xí)：系統(tǒng)思考中的產(chǎn)品升級(jí)方向

第四單元 ：經(jīng)營(yíng)型管理者系統(tǒng)思考應(yīng)用
1、基于價(jià)值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考商業(yè)應(yīng)用
－鎖定目標(biāo)客戶(hù)
－提供價(jià)值產(chǎn)品
－巧用流量杠桿
－心懷利他之心

管理經(jīng)營(yíng)