課程描述INTRODUCTION
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門的戰(zhàn)略角色與工作責任，清晰規(guī)劃部門的工作目標，定位年度績效價值貢獻； 2、如何給領(lǐng)導和團隊建立目標的達成信心，如何把目標變成可以有效把控的行動方案，進行工作的成功預訂；
培訓講師：李運濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃管理學習
一、年度工作計劃
1、年度經(jīng)營計劃管理
1.1組織以目標計劃作為業(yè)務(wù)控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經(jīng)營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經(jīng)營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標計劃的來源與構(gòu)成
2.2部門年度目標計劃設(shè)計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結(jié)構(gòu)
2.4年度目標的有效規(guī)劃與管理理念
3、目標的管理與績效激勵
二、目標計劃管理
1、預訂成功的工作管理法
1.1工作的目標計劃管理是管理成熟的標志
1.2成功的預訂要從準備開始
2、目標達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設(shè)計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設(shè)計邏輯
2.4常見任務(wù)的行動策略設(shè)計分析維度
2.5行動計劃的設(shè)計分析模板
3、工作策劃的幾個關(guān)鍵點
3.1目標與計劃的交互論證
3.2目標落地的四因素管理
三、目標落地管控
1、構(gòu)建工作的督導管理規(guī)則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質(zhì)詢管理規(guī)則
1.3目標的聚焦與月會質(zhì)量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導
2、工作的復盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結(jié)構(gòu)與模板
3.2員工述職的績效評價模型
目標計劃管理學習
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/260288.html
