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一線管理者能力提升

參加對象: Who should attend
公司各級層主管：如部門經理、部門主管、課長、系長、主任等主管

課程簡介和目標: Course objective
中層干部已做為企業(yè)的核心管理團隊，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平. 本課程是講師專門為中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。

課程目標: Course objectives
¨管理干部的角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應有的功能
¨了解管理與領導的不同，學會如何通過部屬來達成組織目標 

課程大綱：Course Outlines
1、管理與領導
成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動：計劃、組織、協調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領導者的共同點和不同點
優(yōu)秀的領導者在管理時：既要科學性，更要藝術性
案例討論：如果你是部門經理，你會怎么處理？
領導在團隊中的價值和作用
高效領導的九大特質
高效領導的必備工作素質：危機意識、溝通、計劃、資源、平常心

2.生產負荷分析&生產日常排程
什么是企業(yè)的標準工時
標準工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數
產能負荷分析表
生產負荷練習計算
生產管理系統交期分析
接單標準時間分析表
核算總負荷時間的注意事項
案例游戲
生產排程目的
生產排程的原則
生產排程實施的具體步驟
生產排序的原則：交貨期、先進先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
生產排序的案例分析
產銷協調會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
某公司產銷協調會議的有效案例
日常異常解決機制：報告、聯絡、協商

3、答疑和討論  

一線管理者能力提升