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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于視覺(jué)引導(dǎo)的教學(xué)技術(shù)
2025-07-05 06:40:04
 
講師:李朝 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

視覺(jué)引導(dǎo)的教學(xué)技術(shù)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李朝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

視覺(jué)引導(dǎo)的教學(xué)技術(shù)

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干;中高職院校教師

課程收益:
1、理解可視化思考的內(nèi)涵,認(rèn)同其在教學(xué)中應(yīng)用的價(jià)值
2、構(gòu)建可視化教學(xué)的思路
3、掌握并運(yùn)用可視化教學(xué)工具開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施教學(xué)過(guò)程
4、結(jié)合當(dāng)下及未來(lái)時(shí)代發(fā)展特征,明確什么是有價(jià)值的認(rèn)知
5、能夠辨別視覺(jué)化思考與認(rèn)知、學(xué)習(xí)和教學(xué)之間的關(guān)系
6、認(rèn)同可視化教學(xué)在當(dāng)下及未來(lái)對(duì)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)力發(fā)展的重要價(jià)值
7、基于“杠桿”模型,構(gòu)建科學(xué)而完備的可視化教學(xué)思路
8、明確可視化教學(xué)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵策略
9、運(yùn)用模板工具梳理課程內(nèi)容和邏輯,實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)的可視化
10、運(yùn)用模板工具引導(dǎo)學(xué)員思路和共創(chuàng),實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的可視化

課程大綱
明確認(rèn)知的過(guò)程和未來(lái)時(shí)代發(fā)展對(duì)認(rèn)知的挑戰(zhàn)
明確視覺(jué)化思考的價(jià)值和與教學(xué)之間的關(guān)系
第一部分:可視化教學(xué)“為什么”

一、認(rèn)知升級(jí)
1、當(dāng)下時(shí)代特征對(duì)個(gè)體認(rèn)知的挑戰(zhàn)
2、未來(lái)導(dǎo)向的認(rèn)知升級(jí)
二、認(rèn)知過(guò)程
1、認(rèn)知過(guò)程的基本結(jié)構(gòu)
2、認(rèn)知過(guò)程的基本規(guī)律
三、視覺(jué)化思考
1、視覺(jué)化思考與教學(xué)
2、視覺(jué)化思考的價(jià)值展望
集體共創(chuàng)
提問(wèn)
討論分享
案例分析

了解可視化教學(xué)的定義
第二部分:可視化教學(xué)“是什么”

一、可視化教學(xué)的內(nèi)涵
1、課程內(nèi)容的可視化
2、學(xué)習(xí)過(guò)程的可視化
3、目標(biāo)與成果的可視化
知識(shí)講解
小組討論
臺(tái)前演練

理解杠桿模型包括的要素
理解可視化教學(xué)的策略
第三部分:可視化教學(xué)“是什么”

一、可視化教學(xué)思路構(gòu)建——“杠桿”模型
1、杠桿模型的構(gòu)成要素
2、要素間的關(guān)系解析
二、可視化教學(xué)關(guān)鍵策略
1、內(nèi)容導(dǎo)向的完備性策略
2、形式導(dǎo)向的關(guān)聯(lián)性策略
3、目標(biāo)導(dǎo)向的一致性策略
知識(shí)講解
案例分析
專項(xiàng)練習(xí)

理解可視化課程開(kāi)發(fā)的過(guò)程
掌握可視化教學(xué)開(kāi)發(fā)的主要工具
第四部分:可視化教學(xué)“如何做”

一、可視化課程開(kāi)發(fā)
1、課程開(kāi)發(fā)的主脈絡(luò)
2、課程開(kāi)發(fā)的可視化
3、工具——可視化課程開(kāi)發(fā)模板
專項(xiàng)練習(xí)
小組研討
工具演練
成果輸出:依據(jù)所學(xué)內(nèi)容,運(yùn)用相關(guān)工具完成視覺(jué)化教學(xué)思路設(shè)計(jì)

理解可視化教學(xué)的主要過(guò)程和重點(diǎn)
第五部分:可視化教學(xué)“如何做”

一、可視化教學(xué)引導(dǎo)
1、教學(xué)過(guò)程的主脈絡(luò)
2、教學(xué)過(guò)程的可視化
3、工具——可視化教學(xué)引導(dǎo)模板
知識(shí)講解
案例分析
專項(xiàng)練習(xí)

掌握可視化教學(xué)工具
第六部分:可視化教學(xué)“如何做”

一、綜合案例分析與工具操作演示
知識(shí)講解
案例分析
小組討論
專項(xiàng)練習(xí)
視覺(jué)化教學(xué)成果展示
分組進(jìn)行迷你教學(xué)展示,講師給予點(diǎn)評(píng),學(xué)員間互評(píng)
綜合演練

課程內(nèi)容總體回顧
實(shí)現(xiàn)課堂所學(xué)知識(shí)向現(xiàn)實(shí)工作情景的遷移,制定學(xué)習(xí)后的應(yīng)用計(jì)劃
*:行動(dòng)在當(dāng)下
分組進(jìn)行關(guān)于如何應(yīng)用轉(zhuǎn)化本次所學(xué)內(nèi)容的討論,列出要點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃;之后輪流前往不同的小組參觀訪問(wèn),豐富和擴(kuò)充與主題相關(guān)的意見(jiàn)或想法,并提供可以落實(shí)的各種支持,最后每組進(jìn)行共創(chuàng)過(guò)程和成果的分享。
集體共創(chuàng)

視覺(jué)引導(dǎo)的教學(xué)技術(shù)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/267971.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于視覺(jué)引導(dǎo)的教學(xué)技術(shù)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李朝
[僅限會(huì)員]