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企業(yè)目標(biāo)成本管理培訓(xùn)

【授課對象】
廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)管理
一、 目標(biāo)管理的概述
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)管理的工作流程
如何確保目標(biāo)達(dá)成
【案例】中層經(jīng)理對目標(biāo)管理的困惑與苦惱
二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法
目標(biāo)管理的操作步驟
如何使用SMART原則
如何制定工作目標(biāo)
【案例】如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
【案例】某日獨(dú)資企業(yè)工作目標(biāo)
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
年度目標(biāo)由上而下依部門別展開
分解目標(biāo)的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)目標(biāo)值設(shè)定的技巧
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的標(biāo)準(zhǔn)步驟
領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作
【案例】如何讓下屬制定出理想的目標(biāo)
【案例】如何填寫制定的目標(biāo)卡
四、制定行動計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
制定行動計(jì)劃的要點(diǎn)
如何分解工作任務(wù)
利用甘特圖細(xì)化工作步驟
【案例】某日美資企業(yè)行動計(jì)劃
五、目標(biāo)實(shí)施過程的控制
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
【案例】SWOT工具應(yīng)用與案例分析
六、目標(biāo)的考核
目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法
通過績效考核讓目標(biāo)落地
績效面談中需要注意的方面
正確運(yùn)用績效考核結(jié)果
【現(xiàn)場演練】針對下屬績效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
【案例】某*外企績效考核

第二部分：現(xiàn)場成本管理
【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機(jī)修一班降本節(jié)支的成效
一、現(xiàn)場成本
【實(shí)例】生產(chǎn)現(xiàn)場的成本
二、現(xiàn)場成本節(jié)約的關(guān)鍵
【實(shí)用工具】 現(xiàn)場降低成本的方法
【實(shí)例】全面降低加工成本
三、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的控制
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)具體形式
減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)的方法與工具
【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)存在的原因及相應(yīng)對策表
四、開展節(jié)約活動
節(jié)約活動推行內(nèi)容及方法
節(jié)約活動實(shí)施流程
【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制方法
五、成本核算
經(jīng)濟(jì)核算的要求
【實(shí)用工具】班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)核算步驟
【實(shí)例】電氣班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)
【實(shí)例】某煤礦班組成本核算中心模式
【現(xiàn)場演練】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制與核算

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