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目標(biāo)管理實操培訓(xùn)

課程目標(biāo)
-掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價值；
-掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；
-掌握目標(biāo)和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；

課程對象
企業(yè)內(nèi)部管理人員

培訓(xùn)方式
完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計，
采用互動的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享50%的時間、討論交流和視頻
分享等方式組織培訓(xùn)。

課程大綱
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理（MBO－Management by
objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各
部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種
管理方法
-*·*
視頻：勇闖奪命島
目標(biāo)管理解讀
-注重系統(tǒng)管理
-注重人的因素
-注重結(jié)果管理
瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？
-如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)
您獲得目標(biāo)的3個途徑
瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛！
-如何才能設(shè)定一個合理的目標(biāo)值
案例分析：設(shè)定合理的目標(biāo)值
-目標(biāo)SMART原則
演練1；讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用。
瓶徑三：企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)
該如何做，很迷茫！
-目標(biāo)分解方法介紹
（1）、剝洋蔥法
（2）、樹枝法
（3）、價值鏈法
瓶徑四：有明確目標(biāo)，但執(zhí)行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！
-行動計劃在企業(yè)管理中的價值
-行動計劃制定容易忽視的內(nèi)容
演練3：以完成一項設(shè)定的活動為目標(biāo)，根據(jù)提供的計劃形式，制定行動計劃。
瓶徑五：再好的目標(biāo)和計劃，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！
-執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量（郭士納語）。
-影響執(zhí)行效率4大原因之一 ?-時間管理
練習(xí)：運(yùn)用時間管理方式來處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。
-影響執(zhí)行效率4大原因之二 ?-管理者對監(jiān)督和輔導(dǎo)的應(yīng)用
舉例：管理者如何運(yùn)用監(jiān)督和開展輔導(dǎo)。
-影響執(zhí)行效率4大原因之三 ?-關(guān)注成果
-影響執(zhí)行效率4大原因之四 ?-激勵
瓶徑六：企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計劃、執(zhí)行，但問題還是重復(fù)出現(xiàn)！
-GROW評估模型
-個人評估
整體演練
各小組結(jié)合工作實際情況，按照要求進(jìn)行一次目標(biāo)設(shè)定和計劃制定演練。

目標(biāo)管理實操培訓(xùn)