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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效三部曲一：目標(biāo)績效管理
2025-07-05 01:10:25
 
講師：吉慶林 瀏覽次數(shù)：2934

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)績效管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：吉慶林    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

目標(biāo)績效管理課程

課程收益    
企業(yè)收益    
促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)    
形成目標(biāo)導(dǎo)向，愿意承諾的組織氛圍    
幫助管理者走向成熟，更會運用目標(biāo)杠桿做好管理    
目標(biāo)管理用用處于持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升的正向循環(huán)中    
解決目標(biāo)管理與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象    
員工意愿和能力的提升    
學(xué)員收益    
樹立目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理意識，正確認(rèn)識績效管理工具    
學(xué)會設(shè)立合理可行的目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)    
學(xué)會對員工的績效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)    
能夠因人而異地促進(jìn)員工的績效和勝任力提升    
提升績效面談技巧并激勵員工    
制定有力的改進(jìn)計劃持續(xù)提升   
 
課程大綱
破冰、學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建
研討“目績者”角色定位與工作要求
從目標(biāo)到承諾的賦能型目標(biāo)管理的核心模型
目標(biāo)績效管理方程式P=OC6
目績者的三箭六雕
我的目標(biāo)管理該如何做才能符合P=OC6
目標(biāo)的正確來源研討
理解上級的“痛”，讀懂上級的“夢”
目標(biāo)承接分解工具VGA介紹及實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練：目標(biāo)承接練習(xí)
獲得支持，贏得承諾的目標(biāo)制定四大原則
案例分析：需要多加思量的目標(biāo)管理
行動計劃：目標(biāo)共識操作指南
檢驗績效計劃是否合理Bottom工具
在……之前  Before
在……方面  On
通過……措施 Through
達(dá)到……目標(biāo)  Target
創(chuàng)造……成果  Output
做出……承諾   Make promise
實操演練：制定有力的績效計劃
1.       任務(wù)管理三步驟:
任務(wù)分析： 目標(biāo)、挑戰(zhàn)、能力
人員分析： 3Q導(dǎo)向的人員勝任力分析
滿足需求：因人而異、因事而異
· 員工在完成目標(biāo)上的四個狀態(tài)特點及輔導(dǎo)措施
各個階段的特點及需求
促進(jìn)提升的員工績效輔導(dǎo)
績效成果評估影響因素分析：
績效面談的障礙
績效面談的目的
績效面談的準(zhǔn)備
績效面談的BEST法則
建立信任
進(jìn)行評估
探討方案
重建目標(biāo)
綜合練習(xí)：用BEST法則進(jìn)行績效面談

目標(biāo)績效管理課程


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/27098.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：績效三部曲一：目標(biāo)績效管理

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