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目標績效考核課程

【課程背景】：
為什么公司階段性目標總是不能完成？
為什么看起來都很忙碌，卻業(yè)績平平忙而無效？
為什么公司整體目標推進艱難、績效一直難以提升呢？
缺乏職業(yè)化的團隊，目標無從談起；有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標管理為標準、業(yè)績文化為導向的企業(yè)發(fā)展思路。因此，如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的目標管理系統(tǒng)，建立企業(yè)長效內(nèi)動力管理的目標管理方法，實現(xiàn)全員績效穩(wěn)步提升，是企業(yè)向*的管理水平邁進的重要一步。
本課程通過對受訓學員日常工作方式進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是績效考核的有效方法和依據(jù)，從課程中掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的績效考核方法，對企業(yè)具有極強的實戰(zhàn)性指導意義。

【課程目的】：
1. 全員認識目標管理的重要性和績效對公司的重要性；
2．分解目標管理，落實目標責任，建立目標系統(tǒng)；
3. 幫助企業(yè)擺脫管理盲區(qū)和績效執(zhí)行誤區(qū)；
4. 幫助管理層掌握目標管理方法，切實掌握目標管理實操戰(zhàn)術；
5. 幫助企業(yè)打造目標化、職業(yè)化、標準化的高績效團隊。

【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點評、針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，加強管理者技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執(zhí)行，以實效落實為主。

【課程對象】：
企業(yè)高、中層管理人員、后備干部、行政管理人員。

【課程綱要】：
第一單元 認識目標和目標管理
1、目標和目標管理開篇三句話：
（1）沒有目標比死還可怕；
 （2）千萬不要忘了真正的目標是什么； 
（3）目標不想成為口號，就得要績效管理； 
2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的核心問題 
3、什么是目標？目標對企業(yè)管理的作用和重要性？
4、目標的描述(POS)與SMART原則 分享：打保齡球的樂趣在哪里？
5、目標管理PDCA循環(huán)

第二單元 有效目標達成與目標分解
1、目標分解的關鍵環(huán)節(jié)分析
2、資質(zhì)計劃管理與目標接駁方式
3、日清日結工作法
職能部門KPI指標與績效輸出
定量指標與定性指標管理
6、績效指標KPI分解流程
7、關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
案例： XX集團KPI指標體系結構圖

第三單元 目標/績效問題解決與分析的六大步驟
1、目標/績效問題定義/改善主題選定
2、分析：腦力激蕩與團隊運作
3、判定績效問題的原因
4、開發(fā)篩選解決方案 演練：評估對策的工具
5、計劃與實施過程的掌控 案例：行動計劃的概念
6、結果評估與檢查

第四單元 卓越企業(yè)文化與目標管理（MBO法）實施
1、職責界定：目標管理的前提是企業(yè)文化的貫徹；
2、目標管理循環(huán)與績效對接；
3、目標管理：量化與執(zhí)行企業(yè)文化；
4、目視化管理工具學習與應用；
（把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習慣）

第五單元 目標管理下高績效團隊的基因培育
1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
2、為什么要推行績效管理？
3、績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
4、組織基因：職業(yè)化；
5、制度基因：動力與約束力；
6、文化基因：精神元素。
案例：解讀《孫子兵法》中目標管理：  

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