《小微信貸風險管理策略》
2025-07-04 20:21:42
講師：張朝陽 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：張朝陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微信貸風險管理策略
【課程背景】
經(jīng)濟新常態(tài)下，國家頂層設(shè)計，要求必須開展小微金融服務(wù)。2020年是銀行發(fā)展小微貸款的新元年，從國家層面要求商業(yè)銀行必須做小微金融，但如何能有效識別小微貸款風險和有質(zhì)量的發(fā)展是各銀行面臨的主要矛盾；
銀行領(lǐng)導如何做到“敢貸、愿貸、能貸”。不發(fā)展小微貸款不能完成監(jiān)管要求，將會影響到對銀行的監(jiān)管履職評價、開設(shè)新機構(gòu)、開辦新產(chǎn)品。如何實現(xiàn)小微貸款既能完成監(jiān)管要求，又能快速增長，還能風險相對可控，是擺在面前的一個難題。
中層管理人員。與客戶經(jīng)理沒有共同語言，不知道如何指導客戶經(jīng)理識別小微貸款風險，形成兩個對立面。
客戶經(jīng)理。不知道小微風險在哪里，對風險無從下手，不發(fā)放小微貸款客戶經(jīng)理沒有業(yè)績工資，發(fā)放小微貸款就等于產(chǎn)生不良。
《小微信貸風險管理策略》課程根據(jù)多年實踐，提煉出“三個關(guān)鍵因素、兩個還款來源、四個事前考慮、六個調(diào)查維度”的小微企業(yè)信貸風險管理體系。
【課程亮點】
課程設(shè)計思維
通過小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程的分析
以剖析小微貸款風險主線
發(fā)現(xiàn)影響小微貸款風險的核心因素
提出小微信貸風險控制邏輯
針對性提出風險點識別方法
通過兩個還款來源、四個事前考慮、六個調(diào)查維度對風險進行有效識別
通過大量實踐案例與理論相互印證，使學員掌握方法和技巧
課程設(shè)計內(nèi)容
分析小微貸款趨勢
評估小微企業(yè)特征和小微貸款風險特征
提出有效識別風險的路徑
制定有效控制風險的手段
分享小微貸款發(fā)展的風險案例
【培訓對象】
總行分管領(lǐng)導，總行信貸條線部門、小企業(yè)營銷部門、風險部門、授信部門負責人，分支行的小企業(yè)貸款管理人員，審查人員，客戶經(jīng)理。
【課程收益】
掌握小微企業(yè)經(jīng)營的邏輯；
正確理解小微企業(yè)主和小微企業(yè)的關(guān)系，掌握影響貸款風險的客觀規(guī)律；
正確認識小微貸款風險產(chǎn)生原因；
明確小微貸款的風險控制邏輯；
學習分析小微貸款風險分析技術(shù)的要點；
增強小微貸款風險識別、技術(shù)落地措施和風險判斷的能力；
建立小微貸款風險防范的長效機制。
【課程大綱】
第一篇：小微企業(yè)金融服務(wù)的現(xiàn)實問題
一、 發(fā)展小微貸款的內(nèi)外部要求
1、國家層面對小微的頂層設(shè)計
2、小微企業(yè)在“六穩(wěn)”“六保”的重要地位
2、監(jiān)管層面建立的小微金融服務(wù)長效機制
3、小微市場競爭趨勢
4、小微客戶金融需求
二、 小微企業(yè)自身的劣勢
1、信息不透明
2、財務(wù)制度不健全
3、個體損失穿透力強
三、 小微企業(yè)自身的優(yōu)勢
1、經(jīng)營簡單
2、決策快
3、資金用于生產(chǎn)和生活
第二篇：小微信貸風險的誘因
一、小微企業(yè)風險
1、經(jīng)營風險
2、財務(wù)風險
3、同一性風險
4、小世界現(xiàn)象
二、小微企業(yè)貸款風險成因
1、四大外部因素
2、銀行內(nèi)部因素
三、銀行三大主要信貸業(yè)務(wù)區(qū)別
1、零售貸款的特點
2、公司貸款的特點
3、小企業(yè)貸款的特點
第三篇：小微貸款風險有效識別
一、小微信貸風險管理邏輯
1、影響還款的三個重要因素
2、正確認識兩個還款來源
3、識別風險的兩個先決條件
4、四個事前考慮
二、小微企業(yè)貸款的主體風險管理
1、企業(yè)的本質(zhì)
2、監(jiān)管要求
3、借款主體資格
4、欺詐風險識別
三、六個維度管理小微貸款風險
1、如何解讀小微企業(yè)經(jīng)營
從經(jīng)歷看經(jīng)營
從商業(yè)模式看經(jīng)營
從關(guān)聯(lián)企業(yè)看風險
從董監(jiān)高關(guān)系看風險
從經(jīng)營場所看風險
2、如何解讀小微企業(yè)資產(chǎn)
資產(chǎn)的調(diào)查
資產(chǎn)分布對小微企業(yè)的影響
不同行業(yè)的資產(chǎn)配置
資產(chǎn)的沉沒成本
3、如何確定小微企業(yè)銷售收入
軟信息核定法
內(nèi)外賬核定法
產(chǎn)銷價格核實法
流水核定法
納稅收入核定法
4、如何有效識別小微企業(yè)債務(wù)風險
債務(wù)的形成原因
隱性債務(wù)的風險
識別隱性債務(wù)的三個維度、六個方法
多少負債是合理的
5、有效識別小微企業(yè)征信風險
征信中反應(yīng)的經(jīng)營
征信中反應(yīng)的債務(wù)履約
征信中看到的信用狀況
征信中看到的還貸能力
征信中看到的渴望資金程度
6、如何有效識別押品風險
抵押貸款存在的風險
優(yōu)質(zhì)押品與劣質(zhì)押品
選擇有效押品
7、正確認識小微貸款用途風險
借款原因分析
合理、合規(guī)、合法分析
四、貸前調(diào)查手段
1、大概齊理論
2、現(xiàn)場調(diào)查
3、大數(shù)據(jù)調(diào)查
4、側(cè)面打聽
5、有效分工
五、交驗驗證技術(shù)應(yīng)用
1、交叉驗證技術(shù)
2、交叉驗證本行化應(yīng)用
3、交叉驗證三個核心項目
六、小微貸款風險管理中人的管理
1、分散調(diào)查
2、利用空間
3、有效詢問
4、細節(jié)觀察
第四篇：：小微貸款貸后管理
一、關(guān)系維護
1、感情
2、轉(zhuǎn)介
3、銷售
二、發(fā)現(xiàn)異常
1、經(jīng)營的異常變化
2、借款人的異常變化
3、管理狀況
4、財務(wù)狀況
5、債務(wù)狀況
6、利潤
三、分層管理
貸后管理的28理論
四、逾期催收
催收目的
回收可能性分析：權(quán)衡法
策略
7天搶救期
30天絕望期
五、支持貸前聯(lián)動
小微信貸風險管理策略
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/272062.html
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