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工時(shí)管理培訓(xùn)班

課程背景：
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題
以什么來(lái)考核各生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效更科學(xué)、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來(lái)越差？
生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行？
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
為什么每次現(xiàn)場(chǎng)提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)目標(biāo)：
統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率*化；
握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
效率改善6法寶的使用方法。

課程大綱：
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
工作研究概論
生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
績(jī)效管理上的應(yīng)用
成本管理上的應(yīng)用
其它管理上的應(yīng)用
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實(shí)例練習(xí)

第二講：寬裕時(shí)間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率
工作抽樣法制定寬裕率
案例分享
工作抽樣8步法
案例練習(xí)
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實(shí)例練習(xí)

第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲
作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br /> 速度評(píng)定技巧
測(cè)時(shí)注意事項(xiàng)與技巧
測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
案例分享與練習(xí)
小組討論
案例講解
實(shí)例練習(xí)
案例分享

第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD法的三大特性
MOD法的動(dòng)作分類(lèi)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲
案例分享---MOD法的應(yīng)用
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
精益浪費(fèi)定義
現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的剖析
識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
作業(yè)改善6步曲
案例練習(xí)：地毯式尋找浪費(fèi)
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第六講：效率改善方法與技巧
改善四法則
動(dòng)作改善流程與方向
活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
人機(jī)效率改善技巧
流程改善的原則與要點(diǎn)
流程改善工具和步驟
※  案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
※  案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí) 

講師介紹：
陳進(jìn)華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理 
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際*企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師擅長(zhǎng)的課程有：如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

工時(shí)管理培訓(xùn)班