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企業(yè)規(guī)范化課程

【課題背景】
中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產模式，維 新恒變---轉型升級國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路

【課程對象】
生產經理、品質質經理、物流經理、采購經理、倉管員、計劃員、物控員及生產系統(tǒng)相關管理人員（須總經理帶隊參加）

【課程目的】
解決制造業(yè)生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數(shù)據(jù)不準、品質不良、現(xiàn)場浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)
2、實用
3、實效
4、實惠
5、持續(xù)

【課程大綱】
一、管理規(guī)范化特訓課題
1.管理模式的三個階段
經驗型管理
科學型管理
現(xiàn)代型管理轉型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級哲學與導入的手法
完善服務應用平臺體系的建設
完善生產計劃控制的模式
完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù)
優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程
強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化

二、精細化管理特訓課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產均衡化、同步化模式
4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產模式
5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系
6.推行拉動式準時化生產方式
7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質、低成本精益生產體系
8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式
9.推行精益生產，優(yōu)化完善資金鏈
10.實施供應鏈與ERP信息化一體化管理

三、規(guī)范化、精細化管理特訓課程說明
解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。
1.系統(tǒng)化生產管理
2.系統(tǒng)化物料管控
3.系統(tǒng)化倉儲管控
4.系統(tǒng)化品質管控
5.5S目視化活動
解決制造企業(yè) 生產體系系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理企業(yè)的行列
1.精益生產實務
2.IE現(xiàn)場改善
3.SOP精細模式

企業(yè)規(guī)范化課程