youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán) 

課程對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等資深經(jīng)理人及感興趣的職場(chǎng)人士。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、將復(fù)盤(pán)方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；
2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，提升管理效能；
3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷達(dá)成目標(biāo)。

崗位收益：
1、形成事前做盤(pán)的習(xí)慣，謀定后動(dòng)，先勝后戰(zhàn)；
2、形成事中即時(shí)對(duì)盤(pán)的習(xí)慣，讓過(guò)程隨時(shí)可控；
3、形成事后即時(shí)復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，讓經(jīng)驗(yàn)即時(shí)固化，主動(dòng)尋獲新的有效方法；
4、提升個(gè)人六大敏銳度，讓工作輕松，讓管理高效；
5、賦能 “四力”團(tuán)隊(duì)，讓管理者帶出一支卓越團(tuán)隊(duì)。

課程大綱
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，敏捷迭代
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)
2、常見(jiàn)的業(yè)務(wù)困境和管理挑戰(zhàn)
3、結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)的“望遠(yuǎn)鏡”、“透視鏡”、“放大鏡”
4、建立復(fù)盤(pán)心智，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
5、啟動(dòng)管理者自省，突破發(fā)展瓶頸
系統(tǒng)性思考和敏捷迭代

二、聚焦未來(lái)，復(fù)盤(pán)精進(jìn) 
1、美軍AAR 為什么能使戰(zhàn)斗力大增？
2、優(yōu)秀企業(yè)的復(fù)盤(pán)會(huì)到底在做什么？
3、結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)3R3A 模型
4、案例： 疫情期間的一次復(fù)盤(pán)，零成本提升業(yè)績(jī)36%
5、如何查找我們的漏洞、盲區(qū)、機(jī)會(huì)和未知潛力

三、升級(jí)能力，提升績(jī)效
1、結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)3R3A模型
(1)回顧行動(dòng)目標(biāo)
(2)尋找結(jié)果事實(shí)
(3)分析差距原因
(4)設(shè)計(jì)優(yōu)化行動(dòng)
(5)追蹤反饋結(jié)果
(6)總結(jié)固化規(guī)律
2、案例分析：一次國(guó)際展會(huì)后的復(fù)盤(pán)（市場(chǎng)部 )
3、案例分析：一次拜訪客戶(hù)后的復(fù)盤(pán)  ( 營(yíng)銷(xiāo)部）
4、案例分析：一次質(zhì)量投訴后的復(fù)盤(pán)（產(chǎn)品部、售后部)

四、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)
1、我們了解自己的工作嗎？
(1)重新審視：任務(wù)VS目標(biāo)
(2)不同維度目標(biāo)：短期、中長(zhǎng)期、組織、個(gè)人、過(guò)程，結(jié)果
(3)如果不知道目標(biāo)，我們應(yīng)該怎么辦
(4)個(gè)人練習(xí)：確定某項(xiàng)工作的目標(biāo)
2、我們是如何看待工作結(jié)果的？
(1)有哪些事實(shí)：行動(dòng)、成績(jī)、進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題、障礙
(2)哪些是重要的，哪些是次要的？
(3)哪些是情緒，噪音，主觀觀點(diǎn)？
(4)四種方法獲得鐵的事實(shí)市場(chǎng)、增加復(fù)用性
3、聚焦差距，我們應(yīng)該怎樣去分析原因？
(1)尋找差距背后的原因
(2)區(qū)分主觀和客觀原因
(3)區(qū)分內(nèi)部和外部原因
(4)聚焦在可以影響和改變的內(nèi)部主觀原因
4、如何設(shè)計(jì)有效行動(dòng)計(jì)劃？
(1)三種行動(dòng)：停止做、開(kāi)始做、優(yōu)化做、
(2)成本角度：降低經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、溝通、人力成本
(3)效益角度：提升效率、提升利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加復(fù)用性
(4)影響力角度：提升工作杠桿率、擴(kuò)大影響力度：提升工作杠桿率、擴(kuò)大影響力
5、如何追蹤反饋效果
(1)如不跟蹤，一切歸零
(2)記錄行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果
(3)進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)研
(4)推進(jìn)第二次優(yōu)化行動(dòng)
6、如何總結(jié)固化規(guī)律
(1)流程：優(yōu)化工作流程的規(guī)律
(2)效能：增加工作效能的規(guī)律
(3)資源：擴(kuò)大工作資源的規(guī)律

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
500強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顧問(wèn)、結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)專(zhuān)家  虞老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)，其中19年商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，主要客戶(hù)為500強(qiáng)企業(yè)中高層管理者；2002年起，在歐洲排名第一的跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)Mercuri International負(fù)責(zé)全國(guó)個(gè)人能力發(fā)展（Individual Competence Development）業(yè)務(wù)，為500強(qiáng)企業(yè)中高層者提供有針對(duì)性的銷(xiāo)售能力咨詢(xún)及培訓(xùn)，打造高業(yè)績(jī)表現(xiàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在擔(dān)任首席咨詢(xún)顧問(wèn)、首席培訓(xùn)講師期間，擁有1,400天+線下培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，線下培訓(xùn)學(xué)員多達(dá)30,000名,全網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)員多達(dá)300,000名。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1、立白集團(tuán)新直播業(yè)務(wù)部復(fù)盤(pán)咨詢(xún)、復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
2、金輪集團(tuán)《2019國(guó)際貿(mào)易展會(huì)復(fù)盤(pán)》
3、迪芬巴赫集團(tuán)《2019大型設(shè)備投標(biāo)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
4、某醫(yī)療器械集團(tuán) 《2019設(shè)備質(zhì)量事件復(fù)盤(pán)》
5、百勝集團(tuán)《2020線上直播招聘會(huì)復(fù)盤(pán)》
6、通用集團(tuán)《2020員工行政管理復(fù)盤(pán)》
7、中化國(guó)際《2020新建工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
主講課程
《結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)》原創(chuàng)版權(quán)課程。
服務(wù)客戶(hù)
英國(guó)BP 石油、嘉實(shí)多集團(tuán)、德國(guó)馬牌、日本東芝、惠普集團(tuán)、通用集團(tuán)、3M集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、安利大學(xué)、、、、、、

結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)