課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習目標分解方法
您的企業(yè)是否存在著以下的問題：
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標后，不能將戰(zhàn)略目標很好的向下分解，導致一線業(yè)務和管理目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
中基層經(jīng)理缺少目標制定的方法和工具，大多根據(jù)上期達成情況制定下期目標，造成業(yè)績好的目標越來越高，業(yè)績不好的目標越來越低，無法激發(fā)團隊的潛能
目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋
中層經(jīng)理缺乏時間管理方法，會被臨時增加的工作打亂原有計劃，有時存在重要工作不按時交付的現(xiàn)象
課程目標：
掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各執(zhí)行部門
掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作
學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現(xiàn)
掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間， 促進整體目標的實現(xiàn)
授課對象： 中基層管理者
內(nèi)容綱要：
課前準備 目標管理案例預習 (課程前 1 周發(fā)布)
Part 1 目標管理的重要性
小游戲： 地球毀滅
管理面臨的核心問題：將管理者目標轉(zhuǎn)化為被管理者目標
頭腦風暴：如何賺到 1000 萬
目標分解的重要性：馬斯克的火箭
Part2 目標管理流程
1、什么是目標管理
2、目標管理的原則
3、目標管理 4 要素
4、目標分解
目標體系圖
常用目標分解方法
KPI 指標分解
指標目標值分解
課堂練習：選擇一個方法，分解本部門的目標
Part3 目標過程管理
1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監(jiān)視
2、 促進目標實現(xiàn)的 5 個要素
練習：找出本部門的 5 個要素
3、 目標與措施，手段的關系
4、 目標評定和反饋
結(jié)果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習
完成本部門目標的修正
制定目標管理行動方案
Part4 時間管理理念
1、 正確理解“時間管理”
2、 了解自我現(xiàn)狀： 時間管理測試+拖延指數(shù)測試
3、 確立正確的時間管理觀念
Part5 時間管理的方法和工具
計劃管理
時間四象限
時間 ABC 分類法
二八法則
時間的統(tǒng)籌方法
學習目標分解方法
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