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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以終為始，方得始終——目標(biāo)管理與分解執(zhí)行
2025-09-06 15:34:05
 
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2992

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：華乃晨    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與分解執(zhí)行課程
 
【課程背景】
當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個(gè)人都明確自己的工作目標(biāo)并發(fā)動(dòng)其為目標(biāo)作出積極地努力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。
本課程旨在通過大量的實(shí)操，使各級管理人員對企業(yè)目標(biāo)的管理與實(shí)現(xiàn)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知。
 
【課程收益】
1、明確目標(biāo)的概念及其重要性
2、掌握目標(biāo)制定的SMART原則
3、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)
4、掌握目標(biāo)分解的形式和方法
5、掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧
6、掌握工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的落地方法
 
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等
 
【課程大綱】
開場+破冰+導(dǎo)入 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
 
目標(biāo)管理的 概念與意義
1、案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 
2、目標(biāo)管理的概念 
3、目標(biāo)管理的重要性及意義 
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：流浪地球
 
目標(biāo)的來源與分解
1、案例討論：盛大的交響樂 
2、原理：多叉樹法 
3、原理：剝洋蔥法 
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：明確2021年Q4基層組織級工作目標(biāo)
 
合理制定目標(biāo)的方法
1、原理：目標(biāo)制定SMART原則 
2、組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個(gè)維度 
3、面對上級目標(biāo)不合理時(shí)的應(yīng)對策略 
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4個(gè)人工作目標(biāo)
 
有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行
1、思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？ 
2、下級執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，管理者的角色 
3、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 
4、視頻分享：工作布置五步法 
5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：折紙船
 
計(jì)劃管理——助力目標(biāo)有效落地
1、導(dǎo)入：項(xiàng)目計(jì)劃管理與舉辦婚禮 
2、計(jì)劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手 
3、原理學(xué)習(xí)：PDCA原則
4、工具學(xué)習(xí)：甘特圖 
1) 甘特圖的設(shè)計(jì)原理 
2) 甘特圖的六要素 
5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃
 
課程總結(jié)與回顧
1、課程內(nèi)容回顧 
2、課程收獲分享
 
目標(biāo)管理與分解執(zhí)行課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/288752.html

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    參加課程：以終為始，方得始終——目標(biāo)管理與分解執(zhí)行

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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華乃晨
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