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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——使命必達(dá)：目標(biāo)制定與執(zhí)行

2025-07-05 03:29:34

講師：戴洪寶瀏覽次數(shù)：2949

課程介紹
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課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師：戴洪寶

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》

有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！

只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團(tuán)隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達(dá)成？只有讓團(tuán)隊的一切管理活動圍繞著核心目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，團(tuán)隊的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！

課程收益：

1．學(xué)會目標(biāo)制定的原則和流程，以及目標(biāo)的分解

2．學(xué)會常見工作計劃的制作流程和方法；

3．學(xué)會運(yùn)用計劃推進(jìn)落地的九個常用工具；

4．掌握計劃執(zhí)行到位的核心四原則；

5. 學(xué)會目標(biāo)計劃的項目復(fù)盤技術(shù)；

課程時間：1天

課程對象：基層管理者

授課方式：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演

課程大綱：

第一講：有的放矢--目標(biāo)定義與原則

1．目標(biāo)制定初體驗：團(tuán)隊?wèi)椪?/div>

2．目標(biāo)管理的意義

體驗游戲：爭取金幣資源，分組討論

1）有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗

2）目標(biāo)管理的五大好處

3、目標(biāo)的分類與制定

1）目標(biāo)的來源

2）目標(biāo)制定的“smarter”原則

3）目標(biāo)制定教練工具：邏輯六層次

課堂模擬演練：真假目標(biāo)

4）目標(biāo)制定的七個步驟

課堂演練：小組成員每人分解一個真實(shí)工作目標(biāo)

第二講：事預(yù)則立--工作計劃的編制

一、了解計劃--凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！

1．什么是計劃？

2．目標(biāo)和計劃的區(qū)別

3．計劃的六個好處

4．計劃的種類

1）按時間分

2）按性質(zhì)分

3）按范圍分

4）按形式分

5．計劃制定的五個步驟

1）目標(biāo)分解：落實(shí)到崗，責(zé)任到人

2）四種不同目標(biāo)的分解方法

分組演練：工作目標(biāo)分解練習(xí)

3）確定方案：團(tuán)隊共創(chuàng) 資源匹配

課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示

課堂演練：小組完成并展示/點(diǎn)評

4）充分溝通:完善補(bǔ)充，達(dá)成共識

5）撰寫計劃：上級批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)

第三講：要事第一--計劃的落實(shí)管理

1．事先溝通--良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！

對上取得支持，對中取得協(xié)助，對下取得認(rèn)同

2．日常管理--日事日畢，日清日高

3．監(jiān)督檢查--定期檢查或不定期檢查

4．總結(jié)評估--定期總結(jié)，效果評估

5．改進(jìn)完善--改進(jìn)不足，追求完美

6．獎懲兌現(xiàn)--獎勵先進(jìn)，激勵落后

第四講：執(zhí)行為王--目標(biāo)計劃落地四原則

1．聚焦最主要1-2目標(biāo)

2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) （關(guān)鍵路徑）

3．堅持激勵性記分表（激勵）

4．建立規(guī)律問責(zé)制（復(fù)盤ORID）

5．實(shí)戰(zhàn)案例競賽

第五講：學(xué)以致用--課程總結(jié)與分享

1．課程總結(jié)

2．各小組作業(yè)展示與交流

3．課后作業(yè)布置

新晉管理者目標(biāo)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/290641.html

已開課時間Have start time

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 戴洪寶

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