課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：肖舒月
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂課程
【課程大綱】
第一章 正確認識年度經(jīng)營計劃
企業(yè)經(jīng)營的目的：賺錢&企業(yè)價值
第一節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理自測和現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃管理常見問題
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念的變遷
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段
第六節(jié) 什么是年度經(jīng)營計劃
第七節(jié) 年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法
第八節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析內(nèi)容及常用工具
第二章 認清年度經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
第二節(jié) 管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
第三節(jié) 經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
第三章 年度競爭策略規(guī)劃
第一節(jié) 知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析
第二節(jié) 揚長避短：年度競爭策略規(guī)劃
【案例分析】某事業(yè)部競爭策略及競爭策略實施計劃
第三節(jié) 標桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃
【案例分析】標桿學(xué)習(xí)案例：某公司年度學(xué)習(xí)計劃
第四節(jié) 未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例分析】職能戰(zhàn)略及其實施計劃
第四章 確定年度經(jīng)營策略及目標
第一節(jié) 排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解
第二節(jié) 決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
第三節(jié) 沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
第五章 年度業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)營預(yù)算
第一節(jié) 謀定而后動：編制年度業(yè)務(wù)計劃
第二節(jié) 內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作
第三節(jié) 小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預(yù)算
第六章 年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建
第一節(jié) 基于年度經(jīng)營計劃的流程體系
第二節(jié) 基于年度經(jīng)營計劃的組織體系
第三節(jié) 基于年度經(jīng)營計劃的員工成長與發(fā)展體系
第四節(jié) 基于年度經(jīng)營計劃的員工激勵體系
第七章 年度經(jīng)營計劃實施管理
第一節(jié) 決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織
第二節(jié) 經(jīng)營讀“三表”：年度經(jīng)營報表體系
第三節(jié) 管理抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
第四節(jié) 業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價
第五節(jié) 防患于未然：年度經(jīng)營風(fēng)險管理
第六節(jié) 年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理
【案例分析】某公司年度經(jīng)營計劃的經(jīng)典案例分享
企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/292315.html
