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年度目標(biāo)管理課程

課程大綱：
一、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.企業(yè)使命與愿景
2.夢想、理想與戰(zhàn)略
3.長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃
4.戰(zhàn)略的三個層面
5.年度戰(zhàn)略研討
6.年度目標(biāo)承接戰(zhàn)略思想

二、年度目標(biāo)制定：五個考量因素
1.年度目標(biāo)的橫向結(jié)構(gòu)要平衡
股東
客戶
員工
運(yùn)營
2.年度目標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)要關(guān)聯(lián)
公司級目標(biāo)
部門級目標(biāo)
崗位級目標(biāo)
3.目標(biāo)確定的基本原則
科學(xué)預(yù)測、數(shù)據(jù)說話
自上而下、五個考量
上下博弈、信息對稱
4.確定年度目標(biāo)的五個考量因素
戰(zhàn)略的導(dǎo)向
市場的規(guī)律
股東的期望
標(biāo)桿的對比
改善的空間
5.各類目標(biāo)的制定方法
收入類目標(biāo)制定方法
成本類目標(biāo)制定方法
利潤類目標(biāo)制定方法
管理類目標(biāo)制定方法
非量化目標(biāo)制定方法
6.信息不對稱下，“自下而上”目標(biāo)選報機(jī)制運(yùn)用

三、年度目標(biāo)達(dá)成：五個保障條件
1.年度目標(biāo)達(dá)成的五個保障條件
目標(biāo)分解細(xì)算
行動措施支撐
必要資源保證
激勵機(jī)制到位
過程跟蹤監(jiān)控
2.保障一：目標(biāo)分解細(xì)算
目標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解
目標(biāo)的責(zé)任分解
收入類目標(biāo)分解方法
成本類目標(biāo)分解方法
利潤類目標(biāo)分解方法
管理類目標(biāo)分解方法
非量化目標(biāo)分解方法
3.保障二：行動措施支撐
常見計劃措施的問題
行動措施的5要素
目標(biāo)達(dá)成策略表
一級行動措施和二級行動措施
行動措施的投入和產(chǎn)出量化測算
收入類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例
成本類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例
管理類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例
4.保障三：必要資源保證
財務(wù)資源預(yù)算與配置
人力資源預(yù)算與配置
資產(chǎn)投資預(yù)算與配置
供應(yīng)能力預(yù)算與配置
部門之間的協(xié)調(diào)與配合
資源保障的輸出
5.保障四：激勵機(jī)制到位
如何激勵人心：賦責(zé)、賦權(quán)、賦能、賦名、讓利
成本中心和利潤中心
KPI考核的七大要素
專項激勵機(jī)制
利潤分享和股權(quán)激勵機(jī)制
獎罰分解到人
激勵氛圍和企業(yè)文化
6.保障五：過程跟蹤監(jiān)控
建立目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的通報和預(yù)警機(jī)制
建立重點計劃執(zhí)行的檢查追蹤機(jī)制
建立嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、半年述職
根據(jù)執(zhí)行效果適時調(diào)整策略，不僵化

年度目標(biāo)管理課程