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工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)課程

課程大綱
第一部分：國(guó)際工程法律風(fēng)險(xiǎn)解析及防范策略
1.1 三份標(biāo)準(zhǔn)合同適用性(EPC合同、施工合同、工廠設(shè)計(jì)建造合同)
1.2 合同條款和法律風(fēng)險(xiǎn)（責(zé)任限制、爭(zhēng)議解決）
1.3 付款
1.4 業(yè)主濫用設(shè)計(jì)審批權(quán)
1.5通知和程序
1.6主張權(quán)力的態(tài)度

第二部分：國(guó)際工程索賠與爭(zhēng)議解決
2.1 FIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介
2.2 理解合同優(yōu)先順序的重要意義
2.3 工程部分移交引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
2.4 合同爭(zhēng)端解決機(jī)制
2.5 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力的區(qū)別
2.6 從事國(guó)際工程施工管理的感受和體會(huì)

第三部分：國(guó)際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1 承接國(guó)際工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3.2 國(guó)際工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3 國(guó)際工程簽約前管理
3.4 國(guó)際工程合同履行風(fēng)險(xiǎn)管理
3.5 國(guó)際工程項(xiàng)目竣工后風(fēng)險(xiǎn)管理
3.6 國(guó)際工程合同糾紛解決風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分：構(gòu)建合規(guī)管理體系打造國(guó)際*企業(yè)
4.1 強(qiáng)化合規(guī)成為全球企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
4.2 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
4.3 外資企業(yè)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.4 國(guó)有企業(yè)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.5 民營(yíng)企業(yè)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.6 海外中國(guó)企業(yè)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.7 從腐敗風(fēng)險(xiǎn)到全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)——從“小合規(guī)”到“大合規(guī)”
4.8 迎接全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則的挑戰(zhàn)
4.9 建立合規(guī)管理體系

工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)課程