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中國企業(yè)培訓講師
現代企業(yè)管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤
2025-09-08 21:32:03
 
講師：劉昌進 瀏覽次數：3001

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經理· 中層領導

培訓講師：劉昌進    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理的三板斧課程
                                 
課程背景
1、管理比較亂，高效有些難
2、大家都在忙，績效不理想
3、目標很豐滿，現實很打臉
4、執(zhí)行總意外，結果難存在
5、經歷不總結，重復探索多
6、下屬意愿低，集體很佛系
7、部門協作難，溝通天天煩
8、領導都在忙，下屬都在想
9、執(zhí)行起點好，結果偏差多
10、有事都推諉，工作難上進
 
課程目標
1、能夠描述現代企業(yè)管理的3個抓手；
2、當堂運用4A工具完成訓練
3、能夠描述制度落地3步驟
4、能夠描述頭腦風暴法的3步流程
5、能夠描述出企業(yè)文化的含義
6、能夠運用企業(yè)文化落地步驟，進行案例分析
7、能夠運用機制制定工具，當堂完成訓練
8、能夠描述5R現代企業(yè)管理的主要內容
9、當堂完成九段體系課堂練習
10、能夠當堂使用流程優(yōu)化的方法和監(jiān)督規(guī)范的方法
 
課程大綱
第一板斧：領導力
一、領導能力與管理本質
1、五項能力：前瞻力、自控力、自學力、復原力、逆轉力
2、五項行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心
3、五招提高情商：自我認識、自我調控、內驅力、同理心、社交技能
（三）高效人士的7個習慣
二、現代企業(yè)管理的3大抓手
1、激發(fā)人心的領導者
2、清晰明確的共同目標
3、人人共守的規(guī)則
工具：4A工具表
方法：頭腦風暴法
方法：制度落地3步驟
 
第二板斧：團隊打造（創(chuàng)新）
一、團隊發(fā)展階段
1、高效團隊成長曲線；
2、團隊合作的六大誤解
二、團隊組建
1、團隊建設的4個基礎
案例分析：鯰魚效應
2、團隊12321法則
3、團隊的5P
 
第三板斧：團隊變革文化打造
一、 現代企業(yè)文化導入
1、認真文化——唐僧精神
2、和諧文化——沙僧精神
3、目標文化——悟空精神
4、溝通文化——八戒精神
二、現代企業(yè)管理機制5R模式
1、結果清楚，目標、指令、職責、上下一致，清晰明確
2、責任明確，杜絕上浮，講清后果
3、過程檢查，鼓勵反饋，針對檢查
4、激勵到位，即時反饋，超出預期
5、改進復制，總結傳承，優(yōu)化卓越
工具：節(jié)點管控表
工具：激勵設計表
 
管理的三板斧課程

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/307932.html

已開課時間Have start time

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劉昌進
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