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目標(biāo)年度計(jì)劃培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)?
資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？
如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”？
“沒(méi)有任何管理原則比‘目標(biāo)管理（Management by
objective）’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。……將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大
家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定*做事方法的
彈性。這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。”
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》是一門總結(jié)惠普公司目標(biāo)管理實(shí)踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理
過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過(guò)程并重，人與事并重，分享與共識(shí)并重
”的管理精神。

內(nèi)容綱要 目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)管理的流程
運(yùn)用目標(biāo)管理的技巧
制定部門工作目標(biāo)
完成目標(biāo)
評(píng)估目標(biāo)

課程大綱
第一天上午
一、第一單元：目標(biāo)管理總論
管理的基本功(討論)
目標(biāo)管理的基本因素(討論)
目標(biāo)管理流程總結(jié)
二、第二單元：了解公司
了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)的使命 (案例分享與討論)
企業(yè)的文化 (案例分享與討論)
企業(yè)的目標(biāo) –每個(gè)人寫下企業(yè)目標(biāo)
下午
三、第三單元：目標(biāo)分解
目標(biāo)明確的意義
目標(biāo)管理案例分享
完整目標(biāo)說(shuō)明
目標(biāo)分解說(shuō)明
自己上一級(jí)年度工作目標(biāo)
自己部門被設(shè)定目標(biāo)討論
分解到自己部門
分解到自己部門-教師點(diǎn)評(píng)
按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度目標(biāo)

下午-晚上
四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計(jì)劃
發(fā)展年度計(jì)劃的案例分享與討論
發(fā)展年度計(jì)劃的建立
發(fā)展年度計(jì)劃-講師點(diǎn)評(píng)
按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃的建立
執(zhí)行計(jì)劃分享
執(zhí)行計(jì)劃的反饋
五、第五單元：目標(biāo)與年度計(jì)劃與公司之間的溝通反饋
第二天上午
第二天下午
六、第六單元：領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的具體行為討論與分享
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)故事分享
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)學(xué)員報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)對(duì)學(xué)員報(bào)告點(diǎn)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)對(duì)學(xué)員在一次分享

目標(biāo)年度計(jì)劃培訓(xùn)