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目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)

【課程背景】
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中經(jīng)常提及的話題。其主要價(jià)值在于聚焦核心結(jié)果，圍繞結(jié)果達(dá)成展開(kāi)資源配置。但是在實(shí)際管理中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)于目標(biāo)意識(shí)的主觀判斷以及管理方法的不足，往往造成實(shí)際管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果與“目標(biāo)管理”的理念差異較大。因此，掌握目標(biāo)管理的核心理念，運(yùn)用多種有效手段保障目標(biāo)管理的順利實(shí)施，是管理人員需要掌握的能力。

【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員
1、明確目標(biāo)管理的意義與價(jià)值
2、掌握目標(biāo)科學(xué)制定的方法
3、學(xué)會(huì)有效的分解目標(biāo)，并制定合理的工作計(jì)劃
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用甘特圖等管理工具有效進(jìn)行過(guò)程管理
5、明確目標(biāo)管理結(jié)果的評(píng)估與運(yùn)用方法
6、學(xué)會(huì)提升管理效能的PDCA管理工具，提升管理效率

【課程對(duì)象】
中高層管理者及基層管理者

【課程大綱】
第一部分  認(rèn)知目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的意義與價(jià)值
組織層面
個(gè)人層面
3、目標(biāo)管理的核心認(rèn)知
4、目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程及解析
目標(biāo)管理“三共同”

第二部分、目標(biāo)的制定與分解
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來(lái)源
企業(yè)戰(zhàn)略分析解讀
企業(yè)層面的目標(biāo)認(rèn)知和解析
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的SMART原則
演練：清晰的工作目標(biāo)
3、目標(biāo)分解與計(jì)劃
目標(biāo)分解的5項(xiàng)原則：一致性、可行性、協(xié)調(diào)性、無(wú)遺漏、充分探討
計(jì)劃的5W2H法
員工計(jì)劃制定的兩種模式：日歷計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃
演練：目標(biāo)分解

第三部分  執(zhí)行到位：目標(biāo)管理的重要支撐
1、過(guò)程管理or結(jié)果管理？
過(guò)程管理和結(jié)果管理的區(qū)別
過(guò)程管理與結(jié)果管理相沖突嗎？
2、執(zhí)行過(guò)程的有效管控工具：甘特圖
甘特圖的解析
如何使用甘特圖
3、有效管控計(jì)劃執(zhí)行的重要基礎(chǔ)：信息
信息收集方式：工作匯報(bào)、會(huì)議管理、工作日志
工作匯報(bào)的使用方式
會(huì)議管理的運(yùn)作
工作日志的分析使用

第四部分  目標(biāo)管理結(jié)果運(yùn)用與管理效能提升工具
1、目標(biāo)管理結(jié)果評(píng)估
評(píng)估目的
評(píng)估方法
員工激勵(lì)與員工輔導(dǎo)
2、管理效能提升工具:PDCA循環(huán)
目標(biāo)管理問(wèn)題原因分析及篩選
改善計(jì)劃制定
改善實(shí)施與數(shù)據(jù)收集
結(jié)果呈現(xiàn)
高效能管理模式固化與優(yōu)化

目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)