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戰(zhàn)略的目標課程

【培訓對象】
企業(yè)后備干部

【培訓收益】
1.掌握目標設定法、有效進行目標的成功要素探尋 
2.掌握計劃制定的方式方法，能制定完整的計劃 
3.理解管理中的閉環(huán)思維，掌握PDCA循環(huán)

1.目標的本質
1.1目標的意義
1.1.1目標對個人的意義
視頻案例
1.1.2目標對企業(yè)的意義
1.2目標是什么
視頻案例
1.2.1*的本意
1.2.2目標的7要素
視頻案例
1.3目標的來源
1.3.1統(tǒng)一目標的必要性
1.3.2來自戰(zhàn)略的目標
案例分析
1.4 目標的分解
情景演練
1.4.1 目標的分解的三個方法
1.4.2 目標的五大基本原則
1.4.3 目標的平衡輪
1.4.4 將滯后性指標升級為引領性指標
1.3.5 讓目標看得見
練習：2022年攻堅目標演練
小結：目標有效的10個問題

2.計劃的本質
互動：計劃沒有變化快？
2.1計劃和目標的關系
2.2計劃和變化的關系
2.3計劃的內容結構
2.3.1目的
2.3.2目標
2.3.3 方法
2.3.4 責任人
2.3.5 時間進程
2.3.6 地點確定
2.3.7 資源投入
2.3.8 計劃的完善
2.4 計劃的系統(tǒng)性檢查
2.5 我們?yōu)槭裁床辉敢庾鲇媱?br /> 2.6 制定計劃的常用工具

3.實現(xiàn)目標才是本源
3.1實現(xiàn)目標的意義
3.1.1實現(xiàn)目標是企業(yè)生存之基
3.1.2實現(xiàn)目標是員工立身之本
3.1.3 激發(fā)人的善意
3.2 管理的閉環(huán)思維
3.3 用OKR的思維優(yōu)化目標計劃管理
3.4 計劃實施的管控
3.5 持續(xù)改善
應用輔導：問題討論及疑難解析 

戰(zhàn)略的目標課程