課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李哲賢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理流程體系培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：高層管控結(jié)果體系方法流程
1.事前：定標(biāo)
2.事中：檢查
3.事后：對(duì)標(biāo)
第二部分：事前控制
結(jié)果定義
1.了解公司的需求：結(jié)果
2.定義結(jié)果：客戶(hù)
3.定義結(jié)果：上級(jí)
4.結(jié)果必須具備“三化”
5.結(jié)果的區(qū)分
案例：
視頻：有結(jié)果，無(wú)借口
鎖定責(zé)任
1.責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。
2.責(zé)任跳動(dòng)定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少。
3.一對(duì)一責(zé)任定律
4.責(zé)任平臺(tái)
5.責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
視頻：超越巔峰
第三部分：事中控制
跟蹤檢查
1.檢查的認(rèn)知
2.檢查的四個(gè)特征
3.檢查的三個(gè)系統(tǒng)
①公開(kāi)系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實(shí)效系統(tǒng)
案例：
視頻：《亮劍》的啟發(fā)
第四部分：事后控制
即時(shí)激勵(lì)
1.什么是即時(shí)激勵(lì)
2.即時(shí)激勵(lì)的真正含義
3.即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)
案例：華為長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)模式
視頻：華為激勵(lì)的卓越效果
文化習(xí)慣
1.理念的作用
2.執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念
①今日事、今日畢
②每天進(jìn)步1%
案例：海爾集團(tuán)每天進(jìn)步1%的員工成長(zhǎng)計(jì)劃
第五部分:法制、文化、流程對(duì)管控結(jié)果體系的五大保障措施
1.法制落地措施
2.文化落地措施
3.流程落地措施
4.法制、文化、流程對(duì)管控結(jié)果體系的五大保障措施
案例：
第六部分:企業(yè)三大難題解決措施
1.日常計(jì)劃工作
2.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工作
3.部門(mén)協(xié)調(diào)配合
案例：
第七部分:激勵(lì)、分配對(duì)企業(yè)結(jié)果管控的推動(dòng)、升級(jí)作用
1.企業(yè)激勵(lì)分配的六大誤區(qū)
2.長(zhǎng)、中、短激勵(lì)、分配機(jī)制對(duì)管控結(jié)果的三大配合方法
案例：
第八部分:基業(yè)長(zhǎng)青—由企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段核心問(wèn)題與解決措施
1.生存中發(fā)展
2.發(fā)展中規(guī)范
3.規(guī)范中提升
案例：
第九部分：總結(jié)分享
1. 學(xué)員提問(wèn)
2. 導(dǎo)師總結(jié)
3. 導(dǎo)師答疑
4. 學(xué)員分享
管理流程體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/314481.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李哲賢
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
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- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
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