youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

戰(zhàn)略目標分解的課程

培訓對象
對課程感興趣的企業(yè)管理者和企業(yè)領導

課程簡介
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
1、目標不分解，一切是空談；
2、戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提

二、從戰(zhàn)略到年度經營計劃
1、年度經營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經營計劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經營計劃書
4、從經營計劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀

三、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標
案例：生產部與營銷部的戰(zhàn)爭
2、前提二：明晰的組織結構及運營方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標為何分解不下去

四、戰(zhàn)略目標分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構
2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度

五、戰(zhàn)略目標分解的具體方法4211——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計劃*程度的一致——四會
董事會目標確定會、經營層經營計劃協(xié)調會、董事會年度經營計劃質詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書

六、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標分解流程的關鍵節(jié)點及注意事項

七、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
1、績效評估體系及構建技巧
2、預算管理體系及構建技巧

八、高效年度經營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵

九、答疑及討論

戰(zhàn)略目標分解的課程