課程描述INTRODUCTION
ATT培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張連全
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理工具與模板
課程導(dǎo)入:案例《如此培訓(xùn)師》
案例研討:如何做好一名培訓(xùn)師
.培訓(xùn)師角色認知
培訓(xùn)的基本認知-企業(yè)為什么做培訓(xùn)?
企業(yè)培訓(xùn)師角色與能力要求
小組分享:在企業(yè)培訓(xùn)中內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該具備的角色和能力有哪些?(錄視頻)
企業(yè)培訓(xùn)師角色演變示意圖
企業(yè)培訓(xùn)師勝任能力模型
企業(yè)對培訓(xùn)師的評價維度
工具一:內(nèi)訓(xùn)師自我評估表
(優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師必須有備而至,再鋒利的*也需要磨的光亮)
說明:給學(xué)員展示培訓(xùn)師定位地圖,告訴學(xué)員培訓(xùn)師整體概況
培訓(xùn)師風(fēng)范塑造
風(fēng)范一:培訓(xùn)師的形象塑造
細節(jié)決定成敗
培訓(xùn)師形象與著裝設(shè)計
著裝設(shè)計關(guān)鍵點
著裝案例及場景模擬
培訓(xùn)師形象自檢法
風(fēng)范二:培訓(xùn)師肢體塑造(視頻導(dǎo)入+視頻分析)
手勢的運用:該出手就出手
專業(yè)手勢的“四美”原則
6種常用專業(yè)手勢
三段位的手勢及應(yīng)用
課堂上手勢應(yīng)用禁忌
站姿:培訓(xùn)師合理站姿與站位
走動:培訓(xùn)師步法
板書
板書設(shè)計
板書姿勢
面部表情及眼神
培訓(xùn)師肢體設(shè)計法則
法則一:課前設(shè)計
法則二:結(jié)合課程內(nèi)容
法則三:引起注意
法則四:得體大方
法則五:適合本我
綜合練習(xí):請根據(jù)課程情景內(nèi)容,設(shè)計適合自我的教學(xué)肢體語言
風(fēng)范三:授課心態(tài)塑造
授課心態(tài)塑造2大法寶
風(fēng)范四:培訓(xùn)師態(tài)度塑造
態(tài)度是最好的風(fēng)范
培訓(xùn)師態(tài)度塑造必須遵守的6項軍規(guī)
培訓(xùn)師風(fēng)范塑造修煉:60秒微型課程呈現(xiàn)(錄視頻)
工具二:培訓(xùn)師風(fēng)格塑造評估表
培訓(xùn)師語言塑造
感性語言VS.理性語言
左腦與右腦
刺激學(xué)員的右腦常用辦法
幽默刺激3個小技巧;
故事畫面構(gòu)造法
眼勾、手抓、話打、聲音
建立情感畫面感的1211(如何流露感情)
陳述1個論點
展示2個事件(以第一人稱展示)
作1次回顧
啟發(fā)1次思考:結(jié)合實際工作內(nèi)容
演練:請結(jié)合課程內(nèi)容進行進行情感畫面感練習(xí)
魅力理性語言表達常用方法
結(jié)構(gòu)化表達練習(xí)
單元構(gòu)建表達法
感性理性語言綜合應(yīng)用-激發(fā)學(xué)員的VHF方法
演練:120秒演練,自選主題(可結(jié)合課程內(nèi)容進行),分別展示
課堂語言表達5項注意
工具三:結(jié)構(gòu)化表達實施細則
第二天
培訓(xùn)師互動與氣氛塑造
■ 互動體驗:體驗活動導(dǎo)入(報數(shù))
討論:你認為課堂上培訓(xùn)師靠什么吸引學(xué)員?
為什么這些方式能吸引學(xué)員:成人學(xué)習(xí)庫伯圈及分析
成人學(xué)習(xí)的特點與應(yīng)用
互動:成人學(xué)習(xí)的體驗工作坊
何為互動
互動的本質(zhì)與原則
精彩互動的四把鑰匙
鑰匙1:規(guī)則與沖突設(shè)計
鑰匙2:激發(fā)PK
鑰匙3:學(xué)員反思與總結(jié)
鑰匙4:測評與點評
精彩點評反饋的技巧
積極點評反饋的步驟
階段性小結(jié)的技巧
點評演練
常用互動的方法與練習(xí)
互動方法1:提問及練習(xí)
互動方法2:故事與PK
互動方法3:游戲體驗與反思
互動方法4:案例學(xué)習(xí)與研討
互動方法5:情景演練四部曲
互動方法6:引導(dǎo)式頭腦風(fēng)暴
工具四:課堂互動設(shè)計實施四步說明手冊
課堂氣氛塑造
鳳頭設(shè)計:課程導(dǎo)入5步法
開場問好
自我介紹
課堂約定
分組破冰
導(dǎo)入主題
案例:錄音:聽錄音,分析好的課程導(dǎo)入與不好導(dǎo)入的區(qū)別:
示范:老師示范課程導(dǎo)入五步法
練習(xí):課程導(dǎo)入5步法練習(xí):小組派代表練習(xí)課程導(dǎo)入五步法
工具五:課程導(dǎo)入實施細則表
豬肚設(shè)計:課堂氣氛增彩因子:
1、團隊計分的方法
2、精彩視頻分享;
3、以學(xué)員為主人公舉例;
4、經(jīng)典故事分享
5、學(xué)員做評委
貂尾設(shè)計:課程結(jié)尾三步曲
課程結(jié)尾練習(xí)
培訓(xùn)師控場塑造
視頻欣賞導(dǎo)入:討論,視頻中給我們在課堂的啟發(fā)
課堂突發(fā)事情處理與應(yīng)對
案例:如何面對不同意見學(xué)員
案例:如何處理學(xué)員刁難提問
案例:員工能量低如何處理
案例:如何處理學(xué)員不配合
課堂控場方法:答疑處理3種銜接
鼓勵學(xué)員參與的方式
快速激發(fā)學(xué)員參與4種方式
激發(fā)學(xué)員參與方式研討:引導(dǎo)式研討
研發(fā)項目管理工具與模板
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/4223.html
已開課時間Have start time

- 張連全
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- TTT培訓(xùn)——內(nèi)訓(xùn)師能力進 鄭海峰
- 五維一體培訓(xùn)體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- 《SPOT團隊引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 業(yè)務(wù)專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》 劉俊峰
- 專項內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 打通培訓(xùn)項目前中后:從需求 何欣
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪

