提升管理者的管理目標執(zhí)行力
2025-07-05 01:15:55
講師：王軍生 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
目標執(zhí)行力管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標執(zhí)行力管理培訓(xùn)
課程大綱：
一.打造管理者的基礎(chǔ)執(zhí)行力
一）、管理者的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
二）、管理者苦練“5項工夫”
1、懂經(jīng)營
2、善管理
3、守紀律
4、做表率
5、帶隊伍
打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺+技術(shù)支撐”的外部營銷團隊
三）、管理的3大控制風險能力
1、戰(zhàn)略預(yù)見能力
2、風險預(yù)警能力
3、執(zhí)行策劃能力
四）、修煉管理者的基礎(chǔ)能力
1、擔當
2、開放
3、溝通
4、包容
5、創(chuàng)新
五）、案例分享
二. 提升管理者的核心執(zhí)行力
一）、提升管理者的核心管理理念
1、理念的信仰者
2、理念的建設(shè)者
3、理念的傳播者
二）、打造管理者的三種經(jīng)營能力
1、無成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓(xùn)力
訓(xùn)練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
三）、培育市場競爭的文化基因
1、科學(xué)發(fā)展
2、理性經(jīng)營
3、精心操作
四）、提升管理者的核心執(zhí)行能力
出思路
做表率
3、守規(guī)則
4、定細則
5、善改進
五）、強化7種執(zhí)行力
1、高度一致的標準
2、詳細的行動計劃
3、嚴格的執(zhí)行流程
4、合理的績效考核
5、團隊的執(zhí)行合作
6、持續(xù)的改善激情
7、不斷的提升創(chuàng)新
五）相關(guān)案例分析
銀行支行長+分管行長或行長助理
目標執(zhí)行力管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/44309.html
已開課時間Have start time
- 王軍生
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