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目標(biāo)管理和時(shí)間管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
第一章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程
3、目標(biāo)管理程序
4、目標(biāo)管理層次體系
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定----原則
3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
4、目標(biāo)設(shè)定----期限
5、目標(biāo)的設(shè)定----方法
6、目標(biāo)設(shè)定----程序
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則
5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程
6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制
五、目標(biāo)的考核
1、成果考評(píng)的含義
2、成果考評(píng)的原則
3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
4、成果考評(píng)的起點(diǎn)
5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則
7、考核角色
8、考核指標(biāo)的制定
9、成果考評(píng)中的溝通
短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理
戴爾公司的目標(biāo)管理
麥當(dāng)勞公司的績(jī)效管理
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第二章、管好你的時(shí)間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知
1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知
2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知
3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知
4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知
二、管好你的時(shí)間
1、營(yíng)銷時(shí)間的運(yùn)用技巧
2、營(yíng)銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為
3、營(yíng)銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧
三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理

第三章、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與時(shí)間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)
二 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用
三 正確地浪費(fèi)你的時(shí)間
1、花時(shí)間打扮
2、花時(shí)間讓肢體語言“文明”起來
3、花時(shí)間鍛煉口才
4、花時(shí)間交際
5、花時(shí)間學(xué)習(xí)
6、把時(shí)間花在健康上
7、把時(shí)間花、在家人相處上
四 準(zhǔn)客戶，你的時(shí)間大客戶
1、打開你的客戶地圖
2、準(zhǔn)備工作要做好
3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)
4、踢好臨門一腳
短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

目標(biāo)管理和時(shí)間管理培訓(xùn)