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未來(lái)管理IT化培訓(xùn)

一、【背景】
21世紀(jì)：信息化時(shí)代！
隨著時(shí)代的發(fā)展，IT越來(lái)越多的應(yīng)用到生活、工作的各類(lèi)領(lǐng)域，人們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)了IT了，手機(jī)也智能化了，整個(gè)世界都快IT化了。
企業(yè)IT系統(tǒng)越建越多，尤其是業(yè)務(wù)的信息化，有的企業(yè)集團(tuán)IT系統(tǒng)近千個(gè)，員工基本業(yè)務(wù)過(guò)程都在IT系統(tǒng)中展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)根本離不開(kāi)IT系統(tǒng)了，管理者對(duì)IT的認(rèn)可度也越來(lái)越高，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)熱潮從來(lái)沒(méi)有減退，長(zhǎng)期處于持續(xù)的建設(shè)高潮中。
但是，企業(yè)管理的信息化建設(shè)還不叫滯后，甚至很多企業(yè)根本就沒(méi)有涉足，原因：一是有的企業(yè)對(duì)管理本身就比較弱化，只重視業(yè)務(wù)；二是不知道如何做好管理的信息化，同時(shí)也對(duì)管理的信息化持懷疑態(tài)度。因此大家都在觀望中，有的也在謹(jǐn)慎的嘗試中，結(jié)果如何不得而知，但是真正能實(shí)現(xiàn)管理IT系統(tǒng)人性化的缺失少之又少！
我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)管理的信息化呢？
我們?cè)撊绾螌?shí)踐管理的信息化呢？

二、【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
案例多。

三、【課程優(yōu)勢(shì)】
先進(jìn)的管理思想——避免管理者走彎路；
系統(tǒng)思維——全面掌握管理和IT關(guān)系（組織高績(jī)效模型）；
實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享。

四、【課程價(jià)值】
了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀
了解IT存在的問(wèn)題
了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型
了解IT在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值
了解管理IT化的趨勢(shì)
學(xué)會(huì)IT規(guī)劃
學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的思維方法
掌握系統(tǒng)化的解決方案

五、【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者
IT總監(jiān)和IT技術(shù)人員

六、【課程大綱】
前言
1.21世紀(jì)的特征
2.歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況

第一章 IT概念與應(yīng)用
1.信息化定義
2.IT發(fā)展歷程
3.企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)
4.企業(yè)信息化的價(jià)值和意義
5.業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別

第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)信息化：ERP
2.ERP建設(shè)為什么那么多的失?。?br /> 3.為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)？
4.為什么把ERP當(dāng)成了流程？
5.業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析
6.業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議
7.案例分享

第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.管理信息化都應(yīng)做什么？
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型
3.企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析
4.績(jī)效考核的信息化情況及分析
5.流程管理的信息化情況及分析
6.制度管理的信息化情況及分析
7.標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析
8.管理信息化的建議

第四章 IT規(guī)劃
1.某知名企業(yè)和政府無(wú)數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問(wèn)題
2.IT建設(shè)無(wú)規(guī)劃的原因分析
3.EA（企業(yè)架構(gòu)）：TOGAF模型簡(jiǎn)介
4.如何進(jìn)行IT規(guī)劃？
5.企業(yè)IT建設(shè)存在的問(wèn)題
6.2位CIO案例

第五章 人性化IT
1.銀行案例
2.飼料企業(yè)銷(xiāo)售人員IT應(yīng)用案例
3.為什么說(shuō)我們必須先改變IT人員的觀念？
4.IT的遠(yuǎn)景或*目標(biāo)：人性化使用
5.IT如何才能人性化？
6.案例

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