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如何快速達成目標培訓

課程大綱：
一、目標管理的基本含義
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。盡管國內(nèi)外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質(zhì)都是強調(diào)根據(jù)目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現(xiàn)目標的為中心，開展一系列管理活動。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

二、目標管理的基本特點
（一）強調(diào)目標的使命和目的性；
（二）強調(diào)目標的體系和系統(tǒng)性；
（三）強調(diào)目標的統(tǒng)一和整體性；
（四）強調(diào)目標的執(zhí)行和組織性；
（五）強調(diào)目標的帶動和核心性；
（六）強調(diào)人的自主自控創(chuàng)造性；
（七）強調(diào)目標成果的考核管理；
（八）強調(diào)以終為始的目標刷新。

三、目標管理的基本根據(jù)
（一）系統(tǒng)理論
 (二）控制理論
（三）激勵理論

四、目標管理的基本分類
（一）按組織層級分類
1、整體目標
2、部門目標
3、班組目標
4、個人目標
（二）按專業(yè)系統(tǒng)分類
1、管理目標
2、生產(chǎn)目標
3、營銷目標
4、財務目標
5、技術目標
（三）按時間階段劃分
1、愿景目標
2、長期目標
3、中期目標
4、短期目標
5、突擊目標

五、目標管理的優(yōu)點缺點
（一）目標管理的優(yōu)點
1、完善組織系統(tǒng)
2、圍繞目標做事
3、強化責任體系
4、增強自我管理
5、有效實行激勵
6、有效放權授權
7、有利績效評價
8、推動持續(xù)發(fā)展
（二）目標管理的缺點
1、目標難以制定 
2、假設不都存在
3、溝通成本加大
4、容易造成自保
5、強調(diào)短期行為
6、權變不夠靈活

六、目標管理的四個階段
（一）制定目標
1、準備階段
2、初訂階段
3、試探階段
4、完善階段
5、制定標準
6、實施階段
（二）實施目標
1、全員
2、全過程
3、全方位
（三）評價結果
1、成果與目標比較；
2、總結經(jīng)驗和教訓；
3、分析資源的利用；
4、評價目標的彈性；
5、是否可持續(xù)發(fā)展。
（四）獎勵懲罰 

七、目標管理的五原則
八、目標管理的八大過程
（一）、從戰(zhàn)略到計劃的過程
（二）、從計劃到目標的過程
（三）、從目標到責任的過程
（四）、從責任到實施的過程
（五）、從實施到督導的過程
（六）、從督導到實現(xiàn)的過程
（七）、從實現(xiàn)到評價的過程
（八）、從評價到刷新的過程

九、目標管理的關鍵技巧
（一）、整合優(yōu)化法
（二）、甘特推進法
（三）、分解細化法
（四）、魚刺細分法
（五）、循環(huán)管理法
（六）、問題管理法
（七）、目標激勵法

十、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施
（一）、一廂情愿的假設太多
（二）、好高騖遠的夢想太多
（三）、東施效顰的模仿太多
（四）、奔車朽索的冒進太多
（五）、利益天平的傾斜太多
（六）、片面執(zhí)行的強調(diào)太多
（七）、朝秦暮楚的變化太多

十一、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn)
（一）資源保障配置少
（二）有效激勵措施少
（三）上下同欲溝通少
（四）三督六辦跟蹤少
（五）個人生涯發(fā)展少
（六）目標分解細化少

如何快速達成目標培訓